随着时代的发展，中国经济已由计划经济过渡到市场经济，企业在拆分、购并、重组过程中往往需要管理咨询；民营企业发展到一定规模后，也迫切需要企业诊断专家；上市公司要完善公司治理结构，加强内部控制等，也需要管理咨询。客观地说，在当今竞争环境下，战略、管理、经营、市场、人力、投资、文化、品牌等一系列发展中必须解决的重大问题，是企业和现有机构很难独立完成的，因此几乎所有企业都需要管理咨询。

　　然而，目前的管理咨询企业普遍存在几大“缺乏”：缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础；大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力；缺乏企业品牌，中国的咨询企业数以千计，却没有众望所归的管理咨询权威；缺乏行业规范、缺少市场经验，没有成型的咨询体系、完善的咨询案例数据库，并且动态信息源不够；缺少运营规则和配套环境；企业与咨询公司之间缺乏理解与共识。像其它任何行业一样，管理咨询业在发展之初，具备满足该行业需求能力的管理咨询公司几乎是凤毛麟角。因此，有管理咨询需求的企业在与管理咨询公司接触中，往往因接触的是些没有管理咨询能力的公司而大失所望，需求受到严重抑制。因此可以说，中国咨询业的发展已到了一个转折时期，即由无序的自由发展状态向规范化、行业化转变的时期。

　　虽然咨询业有这样那样的问题有待尽快解决，但并不意味着中国咨询产业前景不够乐观。新华信息研究中心在2002年年底完成的一份研究报告表明，在中国1000多家上市公司中，据不完全统计，2001年有141家上市公司聘请管理咨询公司，而2002年这个数字达到了182家，增幅为29％。据业内专家分析，2000年中国咨询行业的有效需求总额约1亿美元，未来10年，中国咨询业的需求将以每年10倍的速度迅速增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求将达100亿美元。从中国企业存量规模来看，如果按1／3企业需要咨询来计算，中国有42万个国有企业需要管理咨询，有18万家民营企业加入管理咨询的需求行列。全部加起来就会有60亿元管理咨询的收入。所以管理咨询业在中国将有很大的发展潜力和市场咨询空间，企业需要抢占咨询业滩头阵地。目前，中国的咨询产业正处于产业生命周期的第一阶段———萌芽期，要真正迎来“百花齐放”的春天，还必须披荆斩棘、一路走好。digest.icxo.com