倒戈Ｌｉｎｕｘ阵营的“叛将”

　　　1999－2000　微软（中国）副总裁

　　　2000年6月，从微软中国区副总裁的任上，转投红旗Ｌｉｎｕｘ；由强大的Ｗｉｎｄｏｗｓ阵营“倒戈”，投身于比尔·盖茨最忌讳的Ｌｉｎｕｘ潮流，这恐怕是刘博ＩＴ经理人生涯中最富戏剧色彩的一件事。

　　刘博当时曾任微软（中国）有限公司副总裁兼微软大陆和香港地区的ＯＥＭ　部总监，职位在吴士宏之下，负责微软在中国市场的ＯＥＭ部门，即ＷｉｎｄｏｗｓＯＳ在ＰＣ机上的预装。这部分业务代表微软最原始也最重要的根基。

　　　出走原因

　　谈起在外企打工的经历，刘博最大的体会是，“属于外国公司的中国公司，再大，本质上还是一间ＳａｌｅｓＯｆｆｉｃｅ。”哪怕你做到大中华区的总裁，对于美国（欧洲、日本等）公司总部而言，依然是公司战略的执行者，很少有人，几乎目前还没有人能够成为制订这些战略的参与者。

　　刘博也认识到，微软垄断的霸权正在遭到世界的质疑和挑战，而以Ｌｉｎｕｘ为代表的开源软件则有可能成为引爆整个ＩＴ产业革命的导火索，Ｗｉｎｄｏｗｓ独步天下的势力格局必将重新洗牌。于是，他选择微软ＯＥＭ业务在中国大陆市场做到最高潮时离开，与孙玉方一同筹办红旗Ｌｉｎｕｘ。

　　　2000年6月6日，北京红旗Ｌｉｎｕｘ软件公司诞生，刘博就任董事、总裁。

赵方“我在微软已经干到顶了”

　　　2000－2003　微软华南区总经理

　　　在2003年8月1日之前的微软中国，赵方绝对是个非常令人关注的人物。

　　经历了从吴士宏、高群耀到唐骏一系列微软中国的争议人物，在微软这样一个靠业绩说话的高强度、竞争激烈的工作环境中，赵方成为继吴士宏之后的又一个“南天王”，而且获得前任微软中国总裁高群耀“销售队伍中业绩最为突出的一个”这样的高度评价。她是微软大区总经理中惟一的女性。

　　　2001年，赵方被授予微软全球杰出贡献奖，是获得这个荣誉的第一个中国人。在颁奖典礼上，她被安排在比尔·盖茨的旁边。

　　　3年前，赵方击败6个竞争对手获得了微软华南区总经理的职位。当时，华南区营业额占微软中国的23％。3年中，微软华南区业绩增长了3倍，员工人数从30人增加到60多人，目前已经占据了微软中国三分之一的江山。

　　　出走原因

　　虽然业绩卓著，赵方仍在今年7月向唐骏提出了辞职，并于8月1日起正式就任苹果电脑中国区总经理。她也是今年夏季微软中国大调整中第一位提出辞职的高层。

　　作为唐骏手下最得力的干将之一，赵的离职非常令人费解。对于离职的原因，赵方否认与微软中国大调整有直接关系，而是谈到“我在微软已经干到顶了”。此外，她还可以回北京和家人团聚。

　　赵方否认自己是受了委屈出走的说法，但她曾经表示，总有人将微软和中国、和本地企业对立起来看，这叫做民族情结也好，或者是一种偏见也好，都是始终困扰她的，给她最大压力的事情。

　　许四清　不满足于做个“洋买办”

　　　1996－2000　微软华南区总经理

　　当年吴士宏从微软“出走”，曾一石激起千层浪。2000年5月中旬，吴士宏的继任者许四清又从微软“跳槽”，出任新润迅ＣＥＯ。此举虽然没有像吴士宏一样在媒体掀起轩然大波，但在ＩＴ界，仍不啻于一场地震。

　　许四清加盟新润迅之所以没有在媒体卷起惊涛骇浪，可能很大程度上归因于他惯有的低调处世哲学。生于北京，分别就读于中国科技大学和中国科学院的许四清获工商硕士学位后，做的全都是跨国公司总经理级的职务，曾先后在惠普、同天科技、美国ＤＥＣ公司施展拳脚。1996年夏天进微软，起步便是华南区总经理。

　　随后，许四清建立了以微软公司广州代表处为核心的业务机构，开创了与政府部门和软件产业的紧密合作关系。在微软四年，创下了使华南区的业务增长20倍的辉煌业绩，成为微软名副其实的明星经理人。

　　　出走原因

　　谈到为什么离开微软，许四清表示中国的移动通信和移动互联网市场给了他太多的梦想，他已不再满足于在一个洋公司里打工。为了一份社会责任感，也为了自己的个人前途，他更愿意在新润迅里实现他的无线电子商务之梦。

　　　2001年8月，许四清又加盟中国网络通信有限公司，现任企业客户部总经理，负责发展网通公司ＣＮＣ　Ｃｏｎｎｅｃｔｅｄ项目发展、企业客户业务、数据业务和ＷＬＡＮ（无线宽带）业务。

　　记者走访了ＩＴ界权威猎头，据剖析微软高层频频变动的深层原因不外乎两个：业绩达不到总部要求，处理不好复杂的人际关系。

　　管理者深受业绩重压

　　联合资源顾问有限公司是一家专业从事ＩＴ高级人才猎头服务的公司，其运营总经理罗治元已经有了16年的猎头经验。在罗看来，跨国公司在中国的分公司一般都承受着极大的业绩压力，因此他们要找的高管首先要对每年的业绩指标负责。

　　　“如果在一两年之内业绩无法让总部满意，就肯定是要换人的了。”而对于这一点，中华英才网猎头事业部总经理叶惠认为，微软表现得尤为典型：“微软是一家极端强调业绩的公司，一切靠数字说话。”

　　回顾微软历届中国区总裁“下课”的过程，最大的因素也正是由于“数字”。“与ＩＢＭ强调团队合作和整体指标的方式不同，微软将任务量强化到个人。”

　　叶惠说：“这无形中更增加了管理者个人的压力。”而中国区高管由于完不成业绩指标“出局”，在罗治元看来是很平常的事，“即使是中国区总裁，对于跨国公司总部而言，仍属于比较基层的职位，更换人员是常事。”

　　　空降哲学不符合中国国情

　　历任微软中国总裁中，除了唐骏是从微软内部提拔，其余的人士均是由外界“空降”，而喜欢“空降兵”也正是微软用人哲学的另一大特点。“相比之下，ＩＢＭ的高管则主要由内部培训选拔，ＩＢＭ愿意在培训上有更多投入，而微软则需要来了就马上能用的人，这点两者十分不同。”罗治元表示。

　　对于“空降兵”，中华英才网猎头事业部总经理叶惠认为，虽然他们会给公司带来新鲜的思路和局面，但同时也存在着不能马上融入企业文化，有可能与其余公司员工产生摩擦，引致复杂的人际纷争的问题。

　　　“微软中国历届总裁离职的原因中，不排除有与上司或其他同事相处不好的因素。”而微软中国前总裁高群耀在其著作《体验微软》中透露了离开微软的真正原因，正是由于与大中华区总裁黄存义的不合。

　　唐骏重蹈人事怪圈

　　如今，当年高群耀经历过的尴尬处境似乎又重新出现在现任微软中国总裁唐骏的身上。今年8月，从摩托罗拉“空降”微软的“唐装大使”陈永正以微软大中华区ＣＥＯ的职位坐镇唐骏之上，随后的10月，陈永正铁腕削藩，收编了唐骏的大部分权力，只保留了个虚衔的微软中国总裁自此被架空，唐骏又回到了技术中心总经理的起点。自此，唐骏是否将挂靴而去、微软中国是否将再次经历高层地震成为了业界关注的焦点。