美国互动公司（USA Interactive）的年度报告还有3天就要付印了，董事长巴里·迪勒却遇到一个难题：公司的名称。迪勒说：“那个名字不再适合我们，不适合我们所做的事情。我们需要一个能告诉人们我们是谁的名字。”这不足为奇。这位好莱坞大亨于1995年买下一系列小型电视台以后，先后涉足网络、有线电视和电视制造等多个领域，他的公司拥有过的名字不比公司所采取的战略少：从银色大王到家庭购物网再到美国网（USA Networks）。

迪勒还没给公司重新命名。但人们对他采取的战略已不再有什么疑问。眼下，他在全力创建一个强大的电子商务集团，该集团的因特网收入将超过eBay和雅虎，仅次于亚马孙公司。他的网上帝国跨越了从旅游到娱乐票务再到牵线做媒等方方面面。今年5月5日，他加押赌注，宣布买下在线抵押经纪公司—— LendingTree.com。这项价值7.16亿美元的股票交易可能将使他公司2003年的因特网收入超过33亿美元。

迪勒采取的在线策略独树一帜。其他公司依赖单一的门户网站，通过这些网站向消费者输送关于商店和服务的信息；而美国互动公司则是以十几家独立企业组成的在线集团企业的身份来经营，这些企业包括“票务大王”（Ticketmaster）、Expedia 和 Hotels.com。美国Bancorp Piper Jaffray 公司的分析家派珀·贾弗雷说：“如果你愿意，你可以把这叫作‘反门户’。”在创建自己公司的过程中，迪勒模仿了媒体巨头和某些最为成功的零售商：前者常常精挑细选最适合自己的企业，后者现在经营的不是百货店而是多种特色商店。

与雅虎和微软公司的MSN一类门户网站不同，迪勒的在线集团把主要力量放在销售上。雅虎每月平均吸引2.3亿个访问者；美国互动公司的数字则是4000万，且其中大多都是买主——而雅虎的访问者大多只是过客。法内斯托克公司的分析家彼得·米尔克西说：“最近在网上取得成功的大多是交易网站，而非门户网站。”

迪勒目前面临的挑战是在自己的企业中耐心培养出协同增效和办公效率，同时让这些企业保持创造精神和独立性。去年年底，他任命美国运通公司前经理安妮·布斯克特监督美国互动公司在旅行方面的业务。Expedia 和“票务大王”已开始合作搞一些特殊的促销。迪勒计划推出一个有线的旅游频道，目的之一是宣传Expedia 和 Hotels.com。

即使如此，但迪勒仍然认为，以强迫的手段无法实现协同增效。在线抵押市场轻度衰退的幸存者之一LendingTree公司与迪勒的其他资产天生并不吻合。迪勒为这家公司支付了高达40％的加价。但是，首席执行官道格·莱布达却认为，LendingTree公司目前占在线抵押市场的份额尚不到1％，因而在上个季度70％的增长率以外仍然有很大的发展余地。

华尔街最近才开始注意迪勒。美国互动公司的股票自2月份以来猛涨了50%以上，其价格/营业利润率达到44%；但是，与像雅虎这样的网络公司（其价格/营业利润率高达65%）相比，前者的股价仍然打了折扣。迪勒无疑受到一种看法的牵累——这种看法认为，他是媒体大亨；而娱乐资产的价格/收益比率要低于网络公司。

迪勒的疯狂并购远远没有结束。他说：“我们是连环交易者。”拥有近40亿美元的现金和有价证券，他可以做的还要多得多。他不愿说出自己的目标，但很可能会在金融服务领域增加并购。然而，喜欢引人注目的迪勒能够长久地待在娱乐业之外吗？美国互动公司仍然持有威望迪环球公司好莱坞片厂5.4％的股份。

迪勒说，他的“主要动机”是卖掉这部分股票，增加在电子商务方面的投资。但是，迪勒对改变策略的爱好已经臭名远扬了。毕竟，公司总是可以重新命名的。

作者： 罗纳德·格罗弗(Ronald Grover)于洛杉矶，迪安·福斯特(Dean Foust)于亚特兰大，本·埃尔金(Ben Elgin)于加州圣马特奥