全球并购研究中心秘书长、万盟投资管理有限公司董事长王巍在接受采访时曾说道，“大型国企的领导人使命感很强，从战略高度和产业地位影响力方面考虑更多，特别是带上了国家经济安全的光环后，并购的成功成为重要指标，价格、技术和管理整合上就是次要的因素了。失败也许是商业上的判断失误，这当然不可避免，但也有非商业的考量因素或制度行为，这是我们需要警惕的。”

　　清华大学国际关系研究所所长阎学也指出，中国海外投资的重点更应该坚持的，不是能源资源投资，而是利润投资，因为只要利润足够大，就可以用利润去换取资源。如果不以利润为考虑，可能就出现赔钱的现象，而赔钱的投资是不可能长期维持的。

　　曾经被评为2002年度中国十大并购事件之一、标的金额为5.85亿美元的某油田项目，事后才发现，所购5块油田，其含油量之低，令人难以想象！又有某公司，投资1亿美元买美国休斯顿一个炼油厂之后，因亏损难止，不得已又以1美元的价格卖回原主！“重资源占有，忽视盈利能力”的倾向，在近年来的海外收购中，似乎日渐明显。 

　　王巍也提醒企业——海外收购无疑是中国企业迅速成长的一个重要工具，也可以说是中国企业做大做强的必由之径，但收购成功的标志不是是否拥有了公司或资产，而是是否提高了公司的价值。换句话说，你收购了公司并不是什么大不了的难事，有钱就可以。问题是你能不能在收购公司之后从经营中赚钱，或将公司卖掉后实现利润！王巍认为，“收购的成功是可以在瞬时间实现的，但收购的价值实现可能是一个漫长的过程”。