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泰国政变:管理失败的必然结果
世界经理人文摘 ( 日期:2006-09-22 15:25)

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泰国总理他信终于没有熬过这个秋天。由于军方发生政变,而他恰巧又在国外进行私人访问,也因此而无法回国,只能暂时“流亡英国”。对于他来说,这似乎是一个玩笑,然而仔细想想,却也是一个必然。

  首先,作为一个元首,作为一个管理者,他首先没有管理好自己。当然,对于管理者来说,他不仅要管理下属,更重要的是,要管理好自己。其实,与管理下属相比,管理自己更难些,因为管理者往往容易看到别人的问题,而对自身的问题浑然不知。正所谓“旁观者清,当局者迷”。而事实上,作为一个最高的管理者,过大的权力不仅会使问题被人为地屏蔽,还会因为权力而放纵自己,使自己成为一个失控者。当失控从自己开始的时候,组织的失控也就不远了。他信的一系列经济丑闻早已为他埋下了“炸弹”。对于一个组织来说,平时的管理来自制度,而当管理者已经失去信誉和威信,甚至不够资格来管理的时候,人心的力量足以改变原来的制度,形成新的力量。中国历代朝代更替,新的朝代取代旧的朝代几乎都是从旧的朝代的管理者的失控开始。因此,对于一个组织来说,制度的力量固然不可缺少,但是,一个管理者的自我管理同样重要,因为它将决定组织之心到底向谁倾斜。 digest.icxo.com

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