劈波斩浪之后，“潘刚时代”的乳业航母伊利将驶向何方？

潘刚1970年出生于内蒙古，1992年7月大学毕业后即进入伊利集团。

1999年，组建中国乳品企业第一个液态奶事业部———伊利集团液态奶事业部，出任总经理，有“中国液态奶第一人”之称。

2002年，在伊利工作10年之后，质检员出身的潘刚坐在了伊利总裁的位置上，成为中国大型企业最年轻的“少帅”之一。

2005年6月，在伊利“高管风波”中临危受命，出任伊利董事长兼总裁，全盘掌舵中国最大的乳业航母。

2006年是潘刚的本命年。坐在早报记者面前，这位中国最大的乳企“掌舵人”一次又一次以略带戏谑意味的口吻感慨，自己被对手的跟随战略弄得“身心疲惫”。

这一次，在世界乳业大会上，伊利的最大竞争对手都高调布展，惟独“疲惫”的伊利缺席展会。

潘刚笑称，自己承受着比竞争对手高得多的税收，让他没办法动不动就拿出上亿元策划营销活动。

“年轻是伊利的特点。”在年轻的潘刚看来，这是自己的本钱，“我们的员工平均年龄是26岁，管理层的平均年龄也只有35岁。我也很敢用年轻人，我手下有五大事业部，总经理全是20世纪70年代出生的，还有几个工厂的厂长都是80年代的。”

不太看重利润数字

东方早报：很奇怪，伊利为什么没出现在展会上？

潘刚：世界乳业大会是一场行业内的盛会，主要不是面对消费者。在这个行业内，大家对伊利都很熟悉，就连巴基斯坦总统穆沙拉夫都知道伊利是中国乳业老大。事实上，伊利也是这次展会主要的赞助商之一，只不过伊利比较低调罢了。

东方早报：2006年中报显示，伊利上半年主营业务收入79亿元，同比增长40.17％；蒙牛为75亿元，增长58.7％。蒙牛不但在销售规模上直逼伊利，在增长速度上甚至更胜一筹，今年伊利还能继续坚守老大地位吗？

潘刚：这个问题很好，今年我们营业收入第一没有问题，明年也不会有问题。但我们并不太看重这些收入、利润方面的数字。什么是老大？一直以来，我们认为所谓老大，是能够稳健成长并带领整个行业朝正确方向前进的企业；所谓老大，是能为社会承担责任并为国家创造财富的企业。