豪宅的外壳

　　梁希森认识大约200个字。2002年，他因在北京接手“全国最大的烂尾盘”玫瑰园，而快速地赚取了巨额的财富，当他乘坐奔驰轿车回到梁锥村时，感到兑现诺言的时机已经到了。1981年，梁希森还在村里经营着一家小规模的毛巾厂，盖起了一幢2层的办公楼。当时他就对同村的人说，“等以后，我给你们都盖上楼房。”

　　梁锥村原来的平房全部推掉后，空出来的480亩宅基地的一部分，加上一些耕地，梁希森用来建造了500亩的现代化养牛场。每亩地折合6万元，总额3000万元，入股鲁西牛业公司，股份归出地的农民所有。村民们如果愿意，还可以到鲁西牛业公司上班，每月拿400—900元的薪水，享受过节福利和养老保险。

　　不过，住进新村之后，农民们却在一定程度上表现得若有所失。他们发现，在自己的小块土地上耕作、辛苦但是逍遥的日子，再也没有了。在院子里种一棵遐迩闻名的乐陵金丝小枣树，秋天用竹竿打落红枣的乐趣，也只能在记忆里渐渐模糊。

　　有人抱怨说：“院子没原来的大。没有喂鸡的地方了。我有个推土的小车子，没地方放。”还有些村民比较虚荣：“我原来的房子，在村里是最好的，现在都一样了，谁家过得好谁家过得不好，都看不出来了。”

　　宏图牛业

　　对于梁希森来说，此次“新民居运动”只是他夙愿得偿的第一步。

　　1960年，梁希森的3岁半的弟弟饿得“透过肚皮能看到肠子”，最后饿死了。1965年，10岁的梁希森不得不下决心离开家乡，到河北去讨饭。3年的讨饭生涯，给梁希森留下两个深刻的印象。一是“要饭这个事太难了，太难了”，二是“天底下还是好人多”。

　　梁希森的想法至今还带有“丐帮”式的“有饭大家吃”的印记：“我是想领着大家干事，全过富了才好。要是真正都过富了，就算我过穷了，我让他们帮帮我，他们也有东西往外拿。”鲁西牛业公司去年净赚了几百万元，今年3月以后效益更好，每个月的利润达到200万。

　　梁希森要做的其实不是养牛，而是杀牛。养牛赚的钱归承包的农户。鲁西牛业公司只赚屠宰之后的钱。