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雏军致祸三矛盾:都是独裁惹的祸!
2006-11-09 15:10   
  顾雏军的简单管理源于一个简单的人性假设:“人都有惰性和奴性,在没有办法自我战胜的情况下,鞭子是最有效的管理工具。”善用“鞭子”的顾雏军,为此常开色厉内荏的会,只要顾雏军一开讲,其他与会成员,不管是总裁还是副总裁,都只能臣服一个权力词汇:那叫“独裁”。
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  顾雏军的简单管理源于一个简单的人性假设:“人都有惰性和奴性,在没有办法自我战胜的情况下,鞭子是最有效的管理工具。”善用“鞭子”的顾雏军,为此常开色厉内荏的会,只要顾雏军一开讲,其他与会成员,不管是总裁还是副总裁,都只能臣服一个权力词汇:那叫“独裁”。

  最大的悬念

  一切看似尘埃落定。

  2005年9月16日晚,顾雏军被捕之后的科龙“看守内阁”就地解散,以海信集团总经理于淑珉为首的数十名营销、财务高管开始接手科龙,当此一刻,“顾氏科龙”正式沦为历史掌故。

  狱中的顾雏军尽管仍然是科龙电器26.43%股份的持有者,但是对于科龙重组这种既重要又紧急的大事,4年多来,顾雏军的意见或想法或许是第一次变得无关轻重。

  据说,顾雏军曾不止一次地对手下人感叹:科龙是所有公司里最有灵魂的、最闪光的、最耀眼的一个企业。有了科龙,他可以和伊莱克斯的老板平起平坐(伊莱克斯冰箱主要由科龙OEM)。没有科龙的格林柯尔系,是一个没有灵魂的系统;没有科龙的顾雏军,也只是一个三流企业家了。

  现在,坐看“天王山”失守,顾雏军最操心的问题肯定不是关心自己到底是几流企业家了。时移势易,他也不一定有心思研读《易经》――春节前夕,他曾对媒介表示因为“猴年不利”,要买本《易经》来读。整整两个月的羁押,以及可确定的未来一段不自由时间内,有多少人给他探监送饭,才是考验顾雏军“本老板”魅力指数的最大悬念。

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