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从小编到CEO 张睿做网站不烧钱
世界经理人文摘 ( 日期:2006-11-13 14:57)

在互联网这个圈里,不烧钱似乎是不正常的,而张睿是个例外。创办至今,"小熊在线"没有接受过大规模的融资,只有几个熟识朋友的赞助,在张睿眼里,钱不是最重要的,关键在于沉下心来做事。
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    钱不是最重要的。我们看到别的拿钱的都是千万级的,他们做的跟我们也差不多,甚至营业额还不如我们呢。钱当然有用,但大部分的资金还是可以克服的。

    在张睿看来,像小熊在线这样的IT专业网站和一些门户网站的发展路数不大一样,门户网站烧钱是为了吸引更多的眼球,而对我们来说,让全国人民都知道你没什么好处,关键在于精确定位,让该知道的人知道就好。

    从2000年到2004年,小熊在线每年成长2到3倍,到2004年营业额突破千万大关,现在每年的增长速度也在50%,这个数字要在传统行业已了不得,但对互联网公司来说,好像不咋的,而张睿却认为,过快成长不是什么好事。

    做网站都是从头做起,没有人告诉你什么是对的,什么是错的,要靠自己不断尝试新的方向,经验需要积累,错误肯定要犯,如果很快地犯错误的话,死得更快,如果在犯错误时,还有时间可以调整,还是会有机会的。换句话说,即使犯错,也还来得及改。

    这是张睿的亲身经历。以前,他们看到MP3的产品很火,就决定开发一种硬件,可以放在卖场门口,或是地铁出口,用户只要付费就可以从这个硬件上面下载歌曲。创意当然非常好,东西也做出来了,但后来,他们才知道要想把这件事付诸现实,真的比登天还难,因为这种东西属于文化制品,要有经营许可证。最后,只好作罢。

    很多人认为我们来钱太慢,太辛苦,其实,我觉得并不慢,因为我们是挣长线的钱,而不是短线的钱。

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