事实上，在TOM的宣传书中，已经将自己描述为“首家在价值300亿美金的大中华媒体市场中实践融会媒体事业的公司，至今并无真正的竞争对手”。

　　著名媒体人王长田认为，跨媒体的概念很容易搭建，但各媒体运营特性和用户特征各有不同，要真正让客户满意形成一揽子服务，实施起来其实很难。

　　周凯旋驳斥了外界关于TOM跨媒体收购下整合营运、缺乏协同效应的说法。在周看来，TOM所收购的公司都有一个共同的特点：就是财务管理和会计方法粗放。而TOM透过财务管理和成本控制，“每一家公司在整合后其营运成本至少下降了25％”。周很兴奋地说：“王先先应该写一本书。”

　　周凯旋对出版业也寄予厚望。在周最得意的200天重整台湾出版市场“战役”里，通过收购城邦集团，TOM一夜之间坐拥台湾35％的图书市场和40％的消费杂志市场，并成功挖得詹宏志出任TOM出版事业首席执行官。周凯旋说，“我们对出版事业有很大的憧憬”。周的出版策略是分三步走：第一步整合台湾出版市场；第二步，将台湾和香港的内容逐步引入内地市场；第三步则是取得正式批准在中国内地设立中外合资公司投入出版及发行业务。

　　香港的媒体报道称，近距离接触周凯旋，越来越能感觉到其有“报业老板娘”的气势。周凯旋真的能够如人们想象成为华人世界的“格雷厄姆”，缔造一个真正属于她自己的传奇吗？

　　“周至少搭起了一个跨媒体的架子，但是距离成为真正的华语世界的媒体大亨，周凯旋还需要时间。”一位香港分析师如是说。

　　TOM的媒体帝国梦想，周凯旋万里长征才走了第一步。