谈到最后，当记者问及关于恒丰金业的未来时，得到林世荣答复的只有一点：“到2010年，‘金至尊’珠宝店要在全球实现‘百市千店’的目标。”甚至于如何实现这个目标，他都只是以一句“按部就班”就轻描淡写地带过。

不知道在恒丰金业的未来，林世荣又会在哪些“不恰当”的时候做出哪些“非常”的事情？

创业思考题：像经营消费品一样经营珠宝？

正如林世荣自己坦言的一样，黄金洗手间在他或“金至尊”的成功故事中确实扮演了一个非常重要的角色。这家洗手间起到的最大效应，就是让全香港的人在3天之内都知道“金至尊”卖的是什么。这于习惯了花数十年、甚至上百年去经营慢慢培育品牌的传统珠宝厂商而言，简直无法想象。 

总结恒丰金业或者说林世荣的成功，我们发现，林世荣所做的，不外乎以下几点：

1、找一个区别于老牌对手的完全不同的卖点。

2、不断制造具有爆炸性的事件，并将自己置身于这些事件的核心当中。

3、尽量多地将企业营销活动与最受关注的时事结合起来，并在这些营销活动中强调自己的卖点。