比如说像GOOGLE的模式，我举一个简单的例子，比如说我俩是GOOGLE的员工，我俩商量一个东西，比如说让全世界的人都能够给他的老朋友留言，如果我俩水平比较高的话，GOOGLE的程序资源比较好的话，有可能我们明天就能把这个东西做出来，而这个东西明天可能就几千万人，或者几十万人用这个服务，他会对这个服务提出很多很多反馈，很多很多意见，如果反应比较好的话，可能GOOGLE一个月会把这个服务正式推出来，当然推出来，当然，怎么盈利GOOGLE还会再想，这是GOOGLE的思路。

　　但是在微软，比如说我用WORD，我俩对中文查错别字这个功能有很深的研究，比如说对中国的专业辞典，现在这个功能不够好，我们要改了。可能从我们提出这个想法到最终微软把这个产品推出来有可能是八年以后了，对于你来讲这是一个太残酷的事情。

　　所以我觉得李开复离开微软到GOOGLE，其实他最大的内心或者是最大的标志是软件生产、分销、服务的重新理解，对整个产业链的思考。