中国企业与印度企业建立合作关系的机会将越来越多。要成功建立起这些关系，就需要双方对彼此的价值观和管理取向有更好的理解。因此，有必要将经济的主体企业，特别是其中的领导者放在显微镜下做一番考察。
知名人力资源管理咨询公司H ay（合益）集团对印度30多位卓越企业领导人进行了研究。H ay集团的研究者们在长达18个月的调查研究之后给出了《印度卓越企业领导力素质报告》，确立了四个使印度的CEO们有别于其他国家卓越企业领导人的关键因素：
执著地专注于成长和创新。印度优秀的CEO们强烈地专注于创新、发展和经营结果。与此同时，与西方的同行相比，印度的CEO会花较少的时间在公司内部政治、个人和私人问题上。他们在访谈中提及过去的经验几乎全部与成长有直接的关系。
高度利他主义的经商哲学。不同于大部分西方企业领导人，印度的企业家们经常在考虑那些对社会有益的事情，并会因此而影响到重大经营问题的决策。
高度的坚韧力和诚信度。印度卓越的CEO们展现出了很高的诚信度和很强的内在力量，这两点在印度的商业环境中是十分重要的，因为企业家们可能会经常面对政府部门的严厉评估、面对来自媒体的刁难和质疑以及一些冗长的谈判，因此耐心和坚韧力将变得至关重要。
更为正式和职业化的人际关系取向。虽然他们也会表现出对他人的同情，但他们尽力避免在工作环境中建立亲密的私人关系。
