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中日美各公司都是怎么发年终奖的
2007-01-22 10:39   
美、日企业的年终奖发放,从数量到方式上都和中国老板们不同,员工看待奖金的角度也不一样。如何让年终奖发者痛快,收者愉快,便成了一个全球问题。
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  美、日企业的年终奖发放,从数量到方式上都和中国老板们不同,员工看待奖金的角度也不一样

  每到12月,全世界的老板们都在想一件事:今年的年终奖该怎么发?说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”,恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始,年终奖成了不成文的企业规定。于是,如何让年终奖发者痛快,收者愉快,便成了一个全球问题。

  中国:变味的年终奖

  小张就职于一家医疗器械公司,在“尾牙”前拿到了2006年的年终奖。“8000元,挺厚的一叠,装在信封里给我时,我一点也不高兴。”小张对记者抱怨,“我私下打听,一位同事发了一万二,他的业绩还不如我”。在中国,不知道从什么时候开始,年终奖制度开始变异:奖金变成员工了解“企业对自己的评价”甚至“挺过最后几个月”的理由;年终也变成老板的苦恼,巨大的成本带来的常是员工一肚子怨气,甚至成为员工最终倒向自己竞争对手的理由。当然,在中国,还有另一类年终奖。“所有的人都按行政级别发钱,年终奖发的也差不多,所以根本没什么激励作用。”在一家事业单位就职的小何说。

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