每到12月，全世界的老板们都在想一件事：今年的年终奖该怎么发？说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”，恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始，年终奖成了不成文的企业规定。于是，如何让年终奖发者痛快，收者愉快，便成了一个全球问题。

　　中国：变味的年终奖

　　小张就职于一家医疗器械公司，在“尾牙”前拿到了2006年的年终奖。“8000元，挺厚的一叠，装在信封里给我时，我一点也不高兴。”小张对记者抱怨，“我私下打听，一位同事发了一万二，他的业绩还不如我”。在中国，不知道从什么时候开始，年终奖制度开始变异：奖金变成员工了解“企业对自己的评价”甚至“挺过最后几个月”的理由；年终也变成老板的苦恼，巨大的成本带来的常是员工一肚子怨气，甚至成为员工最终倒向自己竞争对手的理由。当然，在中国，还有另一类年终奖。“所有的人都按行政级别发钱，年终奖发的也差不多，所以根本没什么激励作用。”在一家事业单位就职的小何说。