第六片:生活腐化　

　　饱暖思淫欲，英雄难过“五毒”（吃、喝、嫖、赌、收礼）关。工作优秀的业务人员，随着收入的提高和社交的频繁，加上远离企业、家人监督和管理的环境，接触“五毒”的机会越来越多，一旦经不住诱惑，“出轨”后的业务人员就会吞下“腐化”这片“安眠药”。当生活变得声色犬马的时候，工作就难免被抛在了脑后。　

　　第七片:工作无发挥空间　

　　有一位著名的总裁，当别人问他为什么能取得如此大的成就的时候，他拿起笔在手写板上画了一个圈，这个圈有一个缺口。他说：我从不会把一个圈画圆满，缺口的地方由我的下属填补。有的下属之所以成了“植物人”，就在于团队的领导者事必躬亲，下属完全没有发挥的空间，长期的无所事事就会导致事事麻痹——反正有领导在干。　

　　第八片:工作“错位”　

　　业务人员之所以“能干”，在于他干的工作是他“能干的”工作。彼得·德鲁克的观点是“在一个组织内，任何人都将上升到他力不能及的岗位”（又称彼得原理）。当一个业务人员负责市场具体操作的时候，他是一个优秀的业务人员；当你提拔他成为一个片区主管的时候，如果他不适合，作为管理者，一方面你失去了一个优秀的业务人员，另一方面你任命了一个不称职的片区主管。对业务人员要结合工作量才使用，将人才放在合适的岗位，他才能成为人才。