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让团队成员麻木的16片"安眠药"
2007-02-02 11:47   
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  第六片:生活腐化 

  饱暖思淫欲,英雄难过“五毒”(吃、喝、嫖、赌、收礼)关。工作优秀的业务人员,随着收入的提高和社交的频繁,加上远离企业、家人监督和管理的环境,接触“五毒”的机会越来越多,一旦经不住诱惑,“出轨”后的业务人员就会吞下“腐化”这片“安眠药”。当生活变得声色犬马的时候,工作就难免被抛在了脑后。 

  第七片:工作无发挥空间 

  有一位著名的总裁,当别人问他为什么能取得如此大的成就的时候,他拿起笔在手写板上画了一个圈,这个圈有一个缺口。他说:我从不会把一个圈画圆满,缺口的地方由我的下属填补。有的下属之所以成了“植物人”,就在于团队的领导者事必躬亲,下属完全没有发挥的空间,长期的无所事事就会导致事事麻痹——反正有领导在干。 

  第八片:工作“错位” 

  业务人员之所以“能干”,在于他干的工作是他“能干的”工作。彼得·德鲁克的观点是“在一个组织内,任何人都将上升到他力不能及的岗位”(又称彼得原理)。当一个业务人员负责市场具体操作的时候,他是一个优秀的业务人员;当你提拔他成为一个片区主管的时候,如果他不适合,作为管理者,一方面你失去了一个优秀的业务人员,另一方面你任命了一个不称职的片区主管。对业务人员要结合工作量才使用,将人才放在合适的岗位,他才能成为人才。 

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