二、头衔是“主管”，但职业发展还处于高级技术员

　　虽然他的头衔是“主管”，但实际上他的管理能力根本没有形成竞争力。他跳槽目标定位在IT项目管理，虽然他有一定的协调能力，但是项目管理经验没有，所以按他自身的条件，是无法进入大企业的。他在这家企业工作7年，他的晋升是十分缓慢的。职业成长周期远远超过正常水平，实际上他早已经陷入了发展瓶颈，却没有及时发现。

　　经过专家的分析，其实他张先生个人素质在IT项目管理领域有很好的发展前景，首先他的优势在于他扎实技术背景，学习过项目管理的专业理论和知识。虽然他在这家公司出现严重的发展滞后问题，但职业道路没有中断。如果他不否定自己的发展方向，能够做好规划，理性地设立了职业目标，职业道路是十分令人期待的。

　　找准职业方向——“绕远”是捷径

　　很多职业人士仅仅根据自己的满意程度来判断职业道路的正确性，这种看法实在偏差了。因为错误的职业路线肯定会让人不满意，但是不是满意就不一定说明走错了职业方向。比如张先生的例子就是最好说明。技术人员的职能转换和职业转型是职业发展的必然，专家分析，在项目管理领域继续发展再合适不过了，肯定能取得很大的职业成就。但是他因为公司管理层的问题而根本无法突破晋升，就必须选择另外的途径。事实上，是公司在管理等各方面的原因导致他的停滞。

　　因此，判断职业路线的正确性，必须以科学的职业定位为基础，否则所有的判断将是没有任何实效性的。有时候不是自己走错了路，而是我们要“拐个弯”“绕个远”找一条更容易快速通过到达目标的路。

　　察知发展停滞——内外因双因素考量

　　大多数职业经理人在企业中实行目标管理，但很少的职业经理人想到应该对自己的职业生涯作一个目标管理。作为一名立志要成功的职业经理人，作一份详细的个人生涯规划是必须的。职业人的正常的成长周期为3年，如果3年仍不能获得实质性的提拔或晋升，就要查找原因。

　　了解所从事的职位工作内容、资质要求以及业绩评价标准等等的详细信息，进行岗位因素研究是非常必要的。另一方面是查找职业困惑根源，如何专业地考量企业选择企业及职位。

　　专家为张先生做了全面的研究，为他进一步完善了通往项目管理道路上的职业规划。