新官上任如何点燃大中华区的“三把火”？昔日的小技术员怎样一步步攀登上今天的高管位置？在郭士纳行政办公室一年助理工作究竟给职业生涯带来了哪些变化？诸多问题问到他时，他都谦谦笑答，不乏机智。

　　不拷贝前任风格

　　《中国经营报》：在IBM一直有专为接班人设置的“长板凳”计划，除你以外还有其他两位侯选，为什么你会脱颖而出？

　　钱大群：IBM的人才规划一直都是很长期的人事安排，不管在国内国外，每一个领导位置都很重要，不管你是否当选IBM的大中华区总裁，你都有时间、有机会去发挥特长，公司的接班人培养通常都不会只有一个人。并不是说进入这个计划，大家就只为这个位置而努力，IBM有太多工作机会，其他优秀的人才还有很多可能去做更高的管理工作。

　　这个位置不管谁做，首先要有心胸来了解本土的环境，愿意帮助当地的企业和客户成功，要真正帮助当地的人才发展，这才是最重要的。

　　《中国经营报》：你在总部和中国都有很好的人脉关系是不是胜出最重要的因素？因为你曾在郭士纳行政办公室当过一年的助理工作，而且当年台湾地区也是你接任了周伟焜成为台湾第一个本土总经理。

　　钱大群：能成为郭先生的助理这不是我能决定的，但是的确是一个很好的培训机会，每年都会有好的人才推荐给总公司，但我没有想到自己能去郭士纳办公室。郭先生很热爱中国，我至今记得，1997年4月1日，我们坐着他的直升飞机从新加坡到上海，那天是愚人节，在飞机上他跟我说，你不要回美国总部了，就在中国开始新的职业生涯。我当时已经给他当了一年助理了，他还特别强调，“这不是愚人节开的玩笑！”，其实郭士纳本人也是4月1日愚人节那天加入的IBM。