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一个奶站老板与行业潜规则的斗争
世界经理人文摘 ( 日期:2007-03-08 11:30)

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  39岁的陕西奶站老板蒋卫锁去年底走上了打假之路。他宣布了一个惊人的结论———乳品企业在一些地方收购的原料奶在掺假。部分奶农、奶企在职职工和原职工也证实了这一说法。
  
  在过去一个月里,奶站老板蒋卫锁4次走进了陕西省质量技术监督局稽查局的大门。

  “很多乳品企业的原料奶都在掺假。掺假的牛奶走俏,不掺假的鲜奶反而没人要。”第一次来到省质监局稽查局,蒋卫锁就在数位负责乳品质量稽查的官员们面前,说出了奶业当前最大的黑幕。

  39岁的蒋卫锁曾是陕西杨凌示范区大寨乡蒋家寨村的农民,后来创办了当地最大的私人奶站。杨凌示范区距西安90公里,是中国第一个农业示范区。

  蒋卫锁举报的是个可怕的事实。但一个奶站老板为何要自曝行业内幕?他举报的情况是否属实?
  
  与潜规则决裂

  在过去很长一段时间里,蒋卫锁一直想不明白自己供奶的那家已经上市的乳品企业为什么要跟自己翻脸。

  他自2002年底便开始长期稳定地向这家全国知名的乳制品企业供应鲜奶。3年后,他发展成为该企业在陕西省最大的奶源供应商之一。

  在2004年,蒋在杨凌大寨乡官村的私人奶站已经达到日收奶量30多吨的规模,年收入近2000万元,并获得该企业“2004年优秀原奶供应商”称号。同年蒋卫锁被团中央、农业部等授予中国杰出青年农民奖。一时间,蒋成为杨凌风光无限的“三农”人物。

  但到了2005年5月,蒋卫锁第一次发现自己的牛奶卖不出去了。

  该企业西安分公司突然一夜之间变脸,由过去扶持奶站发展,转而提出“限量撤点”策略。蒋卫锁被要求日交奶量从30多吨限量到11吨左右。

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