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2007年警惕四个职场情商上的死结
世界经理人文摘 ( 日期:2007-03-26 10:44)

无论级别的高低,对于每一个职业经理人而言,职场发展的核心就是学会与人的沟通,从信息的沟通、情感的沟通,最终达成利益的沟通。在2007年,我们需要什么样的情商管理?
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  二、提高自我认知能力并让别人清晰感知你的行为认知

  职场成功规则之一就是:你希望以后自己成为什么样的人,就必须让别人知道你就是这样一个人。这其中涉及自我定位的问题。

  有些经理人希望自己日后成为一名出色的领导者,具有出色的领导才能与高瞻远瞩的眼光。但是,在他平时与人交往中,他却时常表现出草率行事、眼光短浅的行为习惯,与人交往也根本表现不出半点领导者应该具备的气量与胸襟。这种平常的行为习惯、与别人的交往方式其实是不断地塑造着自己的职场形象——如果你希望成为什么样的人,就必须以那一类人的行为方式、思维方式、甚至语言逻辑与别人交往,这种高超的情商模式可以大大加深别人对你目标的认知、认可,最终助你达成愿望。

  三、控制自己的情感,以理性为行为导向而不是以感性为行为导向。

  在职场中,一些营销经理无论在提拔新人、下达任务还是赏罚个人上,经常会犯的错误就是容易陷入以个人情感取替职场规则、或者以个人感性判断模糊应有的理性决策。这种私人情感的外溢在某些程度上替代对职场秩序的遵守,这是一件非常危险的事情:提拔一个与你感情好的人,解聘一个能干但不讨好你的人;或是给你喜欢的下属减少些工作量,将其转嫁到你所不喜欢的下属身上。这些行为固然可以为你带来一定的关系圈,使得有些人对你死心塌地,但是其所带来的破坏性也是巨大的。

  纵观业界真正的成功者,几乎没有一个是能靠情感行事而成功。而控制自己的情感,以理性的思维去压制感性的情绪,顾全大局、眼光长远、不以个人情绪喜好左右决策,这就是经理人最终达到成功目标而必须修炼的情商之剑。

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