小心浮躁短视的合伙人　　

　　在诸如互联网等新兴领域的创业热潮中，浮躁短视的情绪也充斥其间。许多创业合作者常常只把投资目的放在项目能否赚到第一桶金上。这样的创业伙伴很难和你长厢厮守。　　

　　“有些在你创业时帮你投下第一笔启动资金的股东，也许只是陪伴你走完第一程的那个人。当第一笔资金到位，在一两年内实现赢利，并有幸融到之前10倍、20倍风险投资后，有的合伙股东会卖掉自己的股份，抽身离去。” 见识过不少类似案例的李娜告诉记者。　　

　　而这还不是最差的结局。一些在成功获得一大笔投资后，信誓旦旦要继续共同事业的几个人，往往会在已经形成一定规模的业务上出现争执。如果不能在方向性的意见上达成一致，最终导致会合作失败。　　

　　互补型伙伴成功率最高　　

　　一般来讲，最好的组合是由两个不同技术背景的人共同启动创业计划。你也许是个行销天才，但对金融可能一无所知。也许你有一位朋友正好是金融领域的学者，可对商业却知之甚少。这样的创业组织，可能会搭配成一个完美的组合。　　

　　黄静和丈夫潘文富的创业组合可以算是典型的传统互补型案例。夫妻合伙创建了上海森潘企业管理咨询公司。黄静和潘文富的分工是：丈夫负责方向性的决策，妻子负责执行。一个擅长思考，另一个执行力强，夫妻两人的专长正好形成互补。　　

　　“挑选伙伴的标准，由以前的志同道合，到如今更强调资源互补。但每个伙伴必须要具有的坚持和专注仍然是必不可少的。”李娜表示，与有市场营销、财务管理等方面经验的伙伴合作，就能直接降低创业初期犯错和失败的几率。这些特点在上海、北京这些市场已经被充分开发的地方显得尤为显著。　　

　　“不过，事情总有好坏两个方面。”刘满认为，在合作过程中，决策人不能太多，否则一旦出现分歧，会耗费大量不必要的争论时间。他强调，在明确合伙人之间的分工搭配的同时，更应该有主次之分。