也许大家都有一个疑问，麦当劳也可以选择可口可乐旗下的非碳酸饮料啊，难道可口可乐旗下就没有非碳酸饮料吗？当然有，但是可口可乐的非碳酸饮料业务明显逊于百事。据称，可口可乐的碳酸饮料业务占其全部饮料业务的80%以上，而在百事这个比例只有2/3。可口可乐着力发展的用来应对“佳得乐”的运动型饮料Powerade，现在仍不足以与佳得乐抗衡。在这种情况下，麦当劳引进百事旗下的非碳酸饮料自然是无可厚非的。

    尽管麦当劳并没有对此事正面说明，但其发言人曾经透露过正在美国的一些连锁店中就消费者的饮料偏好选择进行调查。任何行动都不是没有理由的，为什么偏偏现在做调查呢？调查本身就显示了麦当劳对继续可口可乐专卖地位的动摇，可见，麦当劳希望与代表着传统和非健康的可口可乐逐渐撇清，百事可乐只是麦当劳的下一个可选择伙伴，当然，似乎除了可口可乐之外，麦当劳可以选择的也只有百事可乐了。

    假设二：百事主谋，麦当劳协从

    求证：经过100多年的追逐和较量，百事近年的发展势头迅猛不可挡，2005年，其销售额为290亿美元，超过了可口可乐的220亿美元。正如之前提到的那样，碳酸饮料在百事的销售额中所占的比重越来越低了，这正是百事所采取的避其锋芒策略的体现和结果。可口可乐在碳酸饮料上占有绝对的优势，相反在其他领域则不敌百事。那么百事就要“以己之长攻人之短”，在非碳酸饮料市场突破，一步步压缩可口可乐的阵地。因此，百事选择的武器就是非碳酸饮料。有了武器，阵地又在哪里呢？

    一直以来，各个餐饮连锁店都是可口可乐和百事可乐争夺的重要阵地，百事可乐还曾经控诉可口可乐垄断餐饮连锁店渠道。在美国前十位的餐饮连锁店中，有三家只供应可口可乐(麦当劳、汉堡王和达美乐比萨)，有三家只供应百事可乐(必胜客、塔可钟和肯德基)，另外四家既供应可口可乐又供应百事可乐(赛百味、Dairy Queen、7-Eleven和 Wendys)。这样看来似乎是平分秋色，但事实上可口可乐占的份额仍要高于百事可乐，因为占第一位的麦当劳只供应可口可乐，所以，要战胜可口可乐，麦当劳是百事最好的阵地。

    将自己的非碳酸饮料打入麦当劳无疑是百事的一个重大胜利，在麦当劳-可口可乐这个铁伙伴关系上划了一道深深的口子。一直以来，迪斯尼、麦当劳、可口可乐这个铁三角关系在业界都十分为人称道，但2006年迪斯尼与麦当劳“分手”以来，这个铁三角关系已经开始破裂，而此次百事饮料进入麦当劳不啻是给这铁三角关系敲响了丧钟。如果这真的是百事对可口可乐发动的又一轮斗争，那么百事已经占了先机。难怪，百事可乐的发言人称，很高兴进入麦当劳，希望百事的产品消费者能够喜欢。这每句话中都透露出胜利的微笑。