杨元庆
联想集团董事长
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100％增长。
与此同时，眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
约亨·蔡茨jochenzeitz
彪马全球首席执行官
身高1米90、拥有运动员般强健体魄的蔡茨走起路来大步流星，可他仍然恨不得能再快点儿。1990年，27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁—棕榈行销经理的工作，转投彪马。由于他经常提出行销上的点子，不到两年就升任为行政总裁。1993年，由于前任ceo无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间，彪马前景飘摇，股东一度想卖掉这个品牌。听到这个消息，蔡茨花了三个星期，拟出五年的“彪马改造计划”。就这样，30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。在短短6个月的时间里，让一家连续8年亏损，身背2.5亿美元债务，仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到当时的经历，总是微笑着说：“nomagic，allyouneedispractice（没有魔法，只需实践）。”
史蒂夫·乔布斯stevejobs
苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、首席执行官
乔布斯的30岁是个噩梦——由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。
乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，谈到了当年败走麦城的经历。“在头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现，我还是喜欢我做过的事情。虽然被抛弃了，但我的热忱不改。我决定重新开始。”
不久后他开始二度创业，公司名字就叫next（下一个）。
赖瑞·佩吉larrypage和赛吉·布林sergeybrin
google创始人
30岁时，布林与佩吉已经成为家喻户晓的人物，全球超过分之三的搜寻来自google，大家已经习惯用google来表示“搜索服务”的意思，由此可见它的普及程度。
google的两位创办人现在的收入只有当初创业股票上市时所分的股票股利，现在的年薪只有1美元，不再领取任何的奖金、选择权或股票。他们开发google的时候由于缺乏现金，只好自行购买零组件来组装计算机，并在装卸货物的地方四处搜寻没人认领的计算机。“佩吉会遍寻全世界，就为了省下一毛钱。”计算机系统室主管说。由此他带给我们一个宝贵教训：藉由组装、串联低价计算机，也可以成就太多事情。
杰克·韦尔奇jackwelch
前通用电气董事长兼首席执行官
1965年，加入通用5年的杰克30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。
当时所有的家用器具都是用金属制造的，杰克就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。借此他让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时的市场对塑料制品的需求不大，杰克几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。
“我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，快速流动的水不会结冰。”杰克·韦尔奇说。他们在30岁的时候，都抓住了转折。而他们做的，无非就是认清自己，解决现在和追逐未来。这看上去是人要持续一生解决的问题。但是30岁的人，因为现实的种种情况，面对的问题更突出一些，由此锻炼出的能力也更优异。
从未来找答案
根据“认清自己，解决现在和追逐未来”这3个梯度，我们总结了30岁人的3个特质：新工作的组合者，高效的解决者，行动中的梦想家——供你学习。
《职场》不敢乱下答案，我们提炼出的每个答案，都经过向未来趋势的提问。
新工作的组合者组织预言大师查尔斯·韩第（charleshandy）认为，随着社会的发展，在大型企业中终身工作核心工作者会缩减到1/4，企业会把大量工作分包给其他自由工作者进行，韩第把这种人称为跳蚤，他们可以选择自己喜欢并擅长的职业兼职。韩第提出了“工作组合”的概念，你想组合规划自己的新生活吗？那就先看这一部分吧！
高效的解决者海量的信息让我们的生活充满了细节和选择。如果不能抓住思考的主脉，就肯定会被繁杂的工作和无法预知的问题淹没。管理大师大前研一认为，在这个任何既有经验都不能参考的高速变化社会，捕捉到事物运转的workforce，养成高效和化繁为简的解决能力非常重要。
行动中的梦想家弗里德曼在《世界是平的》一书中写道：“在这个日益平坦的世界里，唯有一件东西还没有也不可能被商品化，那就是想象力。”他认为只有让个人能够轻易地发挥自己的想象力，才会创造一个有未来而不仅仅是有回忆的社会。他认为每一个心怀梦想的“小人物”都可以凭借想象力和行动的激情，实现大事。
把30岁的特点和未来的趋势交叉，就得到了《职场》的答案。
为什么不是30岁的你要看？
gilbert正坐在我桌子的对面，操着一口仍然不太流利的普通话和我聊天。10年前，他离开香港来中国内地寻找机会，作为那个时候30岁中的top3，他已经在今天做到很高的职位。
华女士是gilbert所在的北京分公司的经理，十多年前，她毅然在即将步入不惑之年的时候，结束条件优厚的外交学院老师身份，选择了商业。
而此时他们两个正在讨论自己公司里最出色的明星，一个刚好30岁的年轻人。
空间在这里发生了巧妙的交叉：一直保持30岁良好状态的gilbert，在超出30岁后才找到自己30岁状态并一直保持下来的华女士，刚刚进入30岁状态的未来新星，以及期盼提早找到自己30岁状态的我——前面三者就是我们要呈现的mr.30，而后面的那一个人，就能代表我们的读者。
你现在所接受的所有东西，都决定了你今后是一个什么样的人。所以无论你是想在30岁的时候拥有加速跳板，还是想更具有野心，把30岁的状态提前，都一定该看看“30岁”。就好像别具天分的足球运动员，他们并非是追逐那个高速运动球体的家伙，而总是往足球即将到达的地方跑动的人。
让美好真正美好，机会真正成为机会，让每一个年份的更迭都充满了加速的意义，这也是我们在年底推出这个主题的初衷。
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