冬奥会练兵除了为2008年北京奥运练兵外，更重要的目的是让联想的品牌能在海外市场获得认可。 　　

　　陈绍鹏表示：在联想奥运营销的三步走战略中，包括两方面的工作，一是做好奥运服务，提升联想的品牌影响力，二是全球推广联想的产品———这是联想奥运营销的两条主线：明线是奥运战略，暗线的是产品全球行销。 　　

　　近年来，这两条主线始终交织在一起，比如，都灵冬奥会，同时也是联想的一场全球行销练兵。

　　正是在冬奥期间，联想发布了Lenovo3000品牌电脑，这是联想收购IBM之后首次在全球推出的，面对普通消费和中小型企业的电脑———这是联想品牌进军海外的第一枪。 　　

　　现在，联想在印度、巴西、东南亚都拥有了自己的Lenovo专买店，在欧洲拥有了自己的消费类品牌代理，在美国则正在将自己的产品搬上沃尔玛等超市的货架———这一切都是从都灵冬奥会开始的。 　　

　　但在进军全球的过程中，联想最大的体会是“地球不是平的”。 　　

　　比如，印度、巴西、俄罗斯等新兴市场，市场纵深，需要代理、专卖店体系才能吃透；在美国、欧洲，大卖场体系十分成熟，而许多消费已经习惯网上直销。 　　

　　陈绍鹏说：在不同的市场，与不同的竞争对手交战，联想需要不同的技巧，积累了不同的经验。但首先的一点，就是让对方熟悉联想。 　　

　　为此，冬奥会刚刚落下帷幕，联想就借机在全球一举签下了约20个冬奥会冠军为Lenovo代言。在中国，联想签下了申雪、赵宏博、李妮娜、杨杨，其余的都为其他国家和地区的奥运冠军。 　　

　　陈绍鹏透露：联想签约奥运会冠军的标准是市场大小，市场大的国家会多签一些，比如中国是4名，美国是两名、欧洲的法国、德国、意大利也各有一名奥运会冠军签约，“这些国家都是联想消费业务的空白区域，也是联想海外业务的增长空间”。