陈绍鹏认为，都灵奥运会对于联想集团备战2008年北京奥运会有三方面的意义。 　　

　　首先是整个奥运会的信息系统有了深入的了解，有了实施这样的复杂系统的经验，在为北京奥运会提供技术方案、IT信息系统规划时，就能做到有的放矢。 　　

　　第二是人才储备，其中包括做规划的人才，做产品开发的人才，做服务的人才，跨文化的人才。 　　
　　第三是联想的设备和技术经历冬奥会之后，自信品质是世界级的，觉得有信心、有实力迎接北京奥运的挑战了。 　　

　　但他同时承认，在北京奥运会，联想肯定将遇到新的挑战，“因为北京奥运会的规模比都灵冬奥会的规模大4倍，在6个城市同时举行，复杂性和难度都提高了”。

　　不过，陈绍鹏说自己依然有信心，因为整个冬奥会期间，联想也从来就没有觉得会万无一失，而是战战兢兢、如履薄冰。他最自豪的是，都灵冬奥会为联想积累的，除了成功的经验外，更有“万一事件”之后的风险防御体系。 　　

　　“联想当时做了最坏的打算：如果一旦因为联想设备及联想服务的问题影响了比赛，如何将影响降到最低。联想当时做法有三，一是紧急启用备用系统，二是分别与奥组会、全球媒体沟通，解释事故的真正原因，避免不必要的猜测；三是专门聘请一个全球知名的公关公司，此公关公司在做奥运危机公关方面很有经验。” 　　

　　联想甚至请了专门的咨询公司调查了西方公众对中国的看法，对中国企业走向海外的看法，中国产品质量问题可能激起的反响，包括一些民族主义者、中国威胁论者可能的反应，并专门针对性地拟定了对西方世界观众的沟通方法。 　　

　　陈绍鹏说：“另外，我们还收集了所有奥运危机公关的资料，从中获得经验与启发。” 　　

　　他说，即使考虑再周全，也无法避免意外情况会发生。事后救济是次要的，最主要的是事前预防。冬奥会时，这种预防从海选冬奥会技术服务人员开始。 　　

　　在服务部门，联想集团有3000名员，在研发部门联想有600名员工———联想冬奥会100名的技术服务员工就是从这3600名员工中选拔出来的。 　　

　　当时，入选冬奥会的联想技术服务员工要满足两个条件，一是业务水平拔尖，二是英语水平好。那些技术好，但英语水平不高的员工则被安排联想北京总部（联想实施双总部战略，另一总部设在美国纽约）学习英语，最长时间长达三个月。 　　

　　在选拔过程中，联想特意出了一些让参赛者意想不到的难题：比如将一些硬件设置在关闭状态，将一些软件程序进行修改，将驱动程序删除，然后限时让参赛选手找出问题并进行修复。 　　

　　“通过这些措施，主要考察参员工的应急能力，为北京2008年奥会储备了人才，参加都灵冬奥会的员工都已成为备战2008年北京奥运会的骨干。”陈绍鹏说道。