娃哈哈创业扫描：

　　1987年，宗庆后靠借款30万元，创办“杭州上城区校办企业经销部”，宣告娃哈哈上路，凭借“娃哈哈营养液”完成原始积累。

　　1991年，兼并2200多人的国营“杭州罐头食品厂”，成为杭州“小鱼吃大鱼”兼并案例。从而一举打开市场、信誉、融资渠道的新局面。

　　1995年，娃哈哈销售额接近10亿元，但遇到发展瓶颈，缺乏运作资金，市场竞争劣势明显。为后来“病急乱投医”作茧自缚的国际合资埋下隐患。

　　十年合作，形成19倍发展

　　1996年，娃哈哈与法国达能、百富勤（后来，百富勤将手中的股份全部出售给达能）合资，娃哈哈商标作价1亿元，“半嫁半卖”给合资公司，中方（娃哈哈集团）占49％股份，断送管理、品牌控制权。合作这10年来，虽然宗庆后一直担任合资公司董事长、总经理，不过，实质只是合资公司的职业经理人，面临随时交权、下岗。

　　合资以后，“几乎每年都有几十个亿的外部资金进来让娃哈哈用，这使企业保持了高速发展的势头”。

　　2006年，娃哈哈销售额达到190亿元，是合作时的19倍。

　　商标转让10年搞不定，迷雾重重

　　商标转让，本来只要很短时间内，就可以在国家商标局搞定的事。

　　然而，娃哈哈商标转让10年搞不定，当真令人费解。

　　是国家商标局10年不作为？

　　还是娃哈哈集团运用“潜规则”，10年“金身不破”？

　　还是达能弱智，10年“昏昏花花”、“得过且过”、“养虎为患”？

　　当局者迷？世人也皆迷？