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面对全球人才紧缺我们需对症下药
世界经理人文摘 ( 日期:2007-05-23 16:40)

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  公司里有些职位可能是完全没有必要设的,而且现在很多工厂进行自动化以后,原先的职位就形同虚设。因此公司要对内部的职位进行重新设计定位,实现最佳的资源配置,减少对不必要劳动力的需求。对于一些大公司来说,可以将工作转移到工资水平更低,劳动力供应更充足的地方。

  为员工提供良好的福利待遇和灵活的工作方式,以及进行人性化的管理,也是要留住人才的一种方法。

  个人:这场人才供应紧缺现象的主角——人才他们自己面对这种情况应该做些什么?人们相信资格条件、技术和经验,将是他们有机会为公司工作的几个重要条件。但是技术的更新换代让很多一度热门的技术骤然变冷。原先3年一变的技术循环,现在已经缩短到了9个月。所以作为个人而言,为未来做好充分的准备是很必要的。

  这几年来,我们一直在听到不断有新的工种甚至职业出现。而这种趋势在未来还会有所加强。人们应该知道,将他们带进劳动力市场的技能,并不能保证满足他们一生的需求。不断的技术培训和学习将成为一种风尚,大家应该抓住每一次的培训和提高机会。现在的企业不再像以前那样将员工送出去,进行几周的培训,而是将培训和学习放到了周末或晚上。如果员工觉得有用可以自主选择参加。

  对于员工自己来讲,有必要定期回顾一下自己的职业利益,如果觉得现在的职位已经毫无前途可言,可以去寻找更好的就业途径,并且做好准备和计划,向这个理想冲刺。

  面对人才紧缺的现象日趋严重,我们并不是无计可施,只有找出症结所在,对症下药才能有效解决这个问题,这当中自然也不能缺少国家、政府、公司以及个人的共同努力。

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  来源:《新青年·权衡》   作者:朱玉华
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