蒙牛对伊利说：“我是新来的，让我先卖吧。”

　　肯德基对麦当劳说：“你停歇一会，让我先发展吧。”

　　耐克对阿迪达斯说：“等等我，拉我一把吧……”

　　他们得到的答复都是：没门，NO WAY。

　　怎么办？

　　品牌战略专家、著名策划师李光斗给了人们一个悬念。

　　插位！

　　不再亦步亦趋、不再拾人牙慧、不再循规蹈矩，不再追随领先品牌、不再对成功者顶礼膜拜。

　　而是——颠覆。

　　“只有插位，才有机会”。看似顺口溜的话，却别有一番道理。

　　蒙牛是李光斗心目中插位的一个典型例子：成立之初就打出招牌——做内蒙第二品牌、“向伊利学习”。这种比附插位的方法让蒙牛成小牛变“猛”牛。斜行插位，做利乐枕，“如果做利乐砖，还是跟随者；做利乐枕，就成为利乐枕的领导者。”捆绑插位——捆绑神舟，阿拉·福滋、摩根士丹利……

　　在李光斗看来，插位战略成为蒙牛5年由行业1116位进至前两位的秘诀。

　　颠覆固有思维

　　一个事实是：消费者会“说谎”，他们经常“口是心非”。

　　长辈教育年轻人不要喝隔夜茶，于是有人信了。结果康师傅和统一的茶饮料却红遍神州。

　　市场调查显示，中国人饮食习惯顽固，不接受外来餐饮，结果麦当劳相信而肯德基不信。最后在全球落后于麦当劳的肯德基在中国却遥遥领先。