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中百仓储的前瞻性战略思路分析
2007-06-11 10:39 来源:报告在线   
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  武汉中百仓储总经理程军每每“出牌”总是出人意料,但最终又令人不得不拍案叫绝

  2007年1月21日晚,程军登上央视演播台,领取了“CCTV中国年度经济人物提名奖”。这个誉为“中国经济界奥斯卡”的奖项推出七年来,第一次有了武汉企业家的身影。

  “能够获得央视年度经济人物提名奖,我感到很意外。”程军接受记者专访时说,“我是做小生意的,比不上钢铁、石化那些做大事的行业。”作为武汉中百仓储的总经理,程军总是谦虚地将自己一手缔造的连锁超市王国称为“小生意”。

  事实上,程军经营的绝不是“小生意”。历经七年拓展,他领军的中百仓储已从当年的偏居武汉江汉路一隅,成功拓展到湖北全省,并在重庆坐拥30家门店,连续三年进入全国零售连锁经营30强,成为中部地区连锁超市业态傲视群雄的王者。

  在四大上市商业集团盘踞的武汉,中百仓储做超市既不是最早,也不是条件最好,“中部超市王”是怎样炼成的?说起中百仓储的成就,程军自有自己的一套“超市哲学”。

  “中百要当领风企业,不当跟风企业”

  据说,在1月21日颁奖晚会开始前,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图找到程军,邀请他参加今年3月在上海召开的一个论坛,介绍新农村建设的经验。

  程军说,将超市开进农村,让日用品下乡、让农产品进城,是让农民得增收、让市民得实惠、让企业得市场、让政府得民心的和谐共赢的经济模式。

  谁也不会想到,现在把超市做得风生水起的程军当年是从零起步。他说,在超市经营方面,他一开始也是门外汉,由于坚持学习,不断改进,才取得了一点进步。

  但就是这个“门外汉”,从一开始就显示出非凡的手笔,每每“出牌”总是出人意料,但最终又令人不得不拍案叫绝。

  1997年底,武汉出现第一家仓储式商店———武商量贩,随后,中商集团成立平价超市公司;次年初,国际第三大商业巨头家乐福悄然入汉。以连锁超市业态为主流的新一轮竞争拉开序幕。

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