事实上，法无定法。程军说：“干了这么多年，我才发现办企业没有固定模式。沃尔玛、家乐福、麦德龙这些企业模式，都不是天生就有的。我们一样能在研究民情、商情的基础上，发展我们自己的业态。”

　　2006年11月底，中百仓储第一家“剧场”在汉口航空路商圈的新世界亮相，随之，又一家“剧场”在汉阳铜锣湾登陆。这些“剧场”并不是唱戏的地方，而是专为高端人士服务的“富人超市”，国酒茅台俱乐部、哈根达斯冰吧、强生保健中心呈现其中。

　　程军说，高端超市的设想很早就开始酝酿，“因为跟地方经济发展水平密切相关，此前一直没找到很好的切入契机，现在机会来了。”

　　中百仓储通过市场调查了解到，目前武汉私家车30万辆，海归约4万多人，常年在汉工作的外籍人士超过5000人。由此推算，武汉地区年收入10万以上者，至少在35万人以上。

　　“当前已出现百货超市化，超市百货化的苗头，将来必然会走向业态模糊化。把‘剧场’这种高端超市寄放在百货商场里，也是一种模糊业态的试验。”程军说，中百要做领风企业，不做跟风企业。

　　“民情即商情，民意即生意”

　　在2006年11月30日央视播出的“华中之夜”晚会上，程军的一句“始终围绕老百姓菜篮子、米袋子、油瓶子、饭桌子做事”，形象阐述了对央视选择年度经济人物标准的理解，令在场者折服。

　　作为中百仓储的总经理，程军幽默地形容自己每天是“从鸡叫忙到鬼叫”。但不管怎样忙，程军有一件事绝不落下：每天早晨来到办公室后，第一件事就是遍读武汉的所有报纸。

　　报纸是程军了解民情民意的一个窗口。“民情即商情，民意即生意。”程军说，把消费者研究好，把市场研究好，是零售业生存和发展的根本，不论社会上发生什么事我都把它和职业联系起来。

　　和程军聊天，这位轻言细语、语态谦和的中年男子总是能用他的创意之奇、之新令在场者折服。