程军首先将这种猪肉命名为“快乐猪”，然后花重金打造了9只可以跳舞的机械猪，放在门店精肉区表演，一时间来看新鲜的顾客络绎不绝，看的人多了，买“快乐猪”猪肉的人也多了，精肉区的销售比平日增加了近两成。卖场人气旺了，总体销售也增加不少，可谓一举多得。

　　有人这样评价程军：他总是不甘于现状，总是一次次地做出惊人的举动，没有谁知道他下一步又会创造性地使用哪一种营销手段来刺激消费，顾客也不知道下一次到中百仓储的时候，等待他们的将是什么样的惊喜。但程军说：“无他，我不过是把老百姓的心思摸透了而已。”

　　民意一直是引领中百仓储经营模式的风向标。1998年，中百仓储一进入超市业态，就以市民平时生活所需的生鲜食品、粮油和日用商品为主要经营对象，突出了“放心米、放心油、放心肉、放心鱼和无公害蔬菜”的经营。

　　由于新业态与传统百货店经营成功错位，中百仓储最初在汉口两家店的开业都引发了购物潮，附近居民都视到中百仓储购物为时尚，许多武昌、汉阳市民也赶车赶船，前来体验中百的超市购物。中百仓储超市“低价无假货”的经营理念，迅速成为本土超市品牌的象征。

　　武汉中百选择超市突围，开局一举成功。

　　2004年10月，中百仓储创出本土超市新业态——“农加超”，改造水果湖农贸市场，建立农家田园风格纯生鲜超市，菜价比周边市场更低，10多省市派员前来学习。

　　但程军并不满足，他给这家超市的店长安上了一个新头衔“晨练大使”，任务就是每天早上找人多的地方晨练，了解附近居民的各种需求和想法。有爹爹婆婆发牢骚，上超市买菜好是好，就是菜价贵，也怕不新鲜，交钱还要排长队。

　　经过反复研究，中百推出新设计，专取超市、菜场和庙会优点，重新布置，再引商贩。统计显示，此次再改，面积不过3000平方米的卖场，日均人流量不下2万。商务部负责人参观后，连称“有新意”。各地来武汉考察的商家，无不交口称赞，很多人戏称，中百的“农加超”应改名为“庙会超市”。

　　2006年9月，全球零售联盟（IGA）总裁海盖先生回国后给程军写了一封信：“我们不需要太多商店，我们需要的是社区中心。在那里，人们真正感受闲适放松，体会到有人关心他们……您的卖场是家乡的骄傲。”