中国银泰董事长 沈国军

　　他一向低调，但他所掌控的“银泰系”却在2006年资本市场上高调亮相，在二级市场上频频发力，大举收购G武商和百大集团的流通股，一度成为这两家上市公司名义上的第一大股东。两宗股权竞购战成为2006年中国证券市场股权分置改革过程中的市场亮点。

　　无锡尚德董事长 施正荣

　　他是太阳能光伏行业的开拓者和坚持者，2006年8月，他领导尚德电力出资1.6—3亿美元收购日本MSK公司，成为目前为止最大一宗中国企业收购日本企业的经典案例，成功将产品打入日本电池市场，在国际化道路上迈出了重要一步。

　　苏泊尔董事长 苏显泽

　　在慢慢浮出水面的民营企业第二代掌舵人中，今年35岁的他不事张扬，但又专注而果断，2006年8月，他领导下的苏泊尔和法国SEB集团签订协议，可能出让苏泊尔61％的股份。本次并购受到同行业多家企业的联合抵制，成为被列入反垄断审查听证程序的首宗案例。

　　三一集团执行总裁 向文波

　　从2006年6月开始，身为三一重工执行总裁的他，在其博客上接连发表二十几篇文章，让凯雷收购徐工交易的合法性成为一个公众话题，由此引发社会各界对国家经济安全问题的热切关注。