老板心态

　　2005年10月12日，神舟六号上天，但在这一天，天年生物（中国）有限公司宣布暂停直销业务。有人分析，这家公司退出直销与其直销部门的管理层有关，来的都是职业经理人，做好做次无所谓。

　　那么太阳神集团的直销部门是不是也面临同样的危机呢？张鸣先对此有专门的阐述。

　　张鸣先讲了《聊斋志异》里的一个故事，说有一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好；用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另一中医。那位中医坚决认为该加—因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正不是自己的妈。

　　对于一个企业来说，叶天士就是老板，他对企业做出的任何决策都像在给他母亲治病一样，慎之又慎；而其他医生就如职业经理人。

　　张鸣先告诉本刊记者，真正的老板心态就是对待企业就像对待自己的亲娘一样，而没有产权关系的职业经理人一般是对待别人的娘的心态。

　　太阳神内部流传着一个为人津津乐道的故事：销售公司的管理团队搭建之后，销售公司和集团之间的关系是首先需要明确的问题。朱厚丞等人首先否定了集团全资以及承包的模式，提出了在产权层面上的结合，愿意出现金购买公司股份，这个要求提出后在太阳神整个集团引起了不小的震动，集团内纷纷议论：“这帮人确实是来干实事的。”而此点也得到了怀汉新的充分肯定。2005年3月9日，怀汉新考察销售公司时，再次肯定了这个管理团队：“这个团队持有的理念是它能够进行持续发展，在市场上具有竞争活力的最根本的体现。”记者还了解到，销售公司的员工具有公司剩余价值40％的分享权。这点是销售公司成立之初即明确在公司章程里的。