布洛克在美国计算机软件、通讯、娱乐业方面皆有着成功的实践，同时他也是一位成果丰硕的发明家，在通讯、信息和管理技术领域拥有150多项美国和国际专利。他在职业生涯中一直致力于在管理和高时效、适当和有用的信息之间建立强有力的联系。

　　全局化思维Vs深井式思维

　　一般而言，企业比较典型的组织结构是垂直式领导，是一种深井式思维。而企业全局化思维则是鼓励企业从各个层面进行横向的思维。布洛克表示，全局化思维比深井式思维更容易给企业带来成功。

　　在企业的权力与权威架构上，深井式管理方式的权力在深井中沉淀，并从上往下流动。管理层通过控制决策权和信息流从深井中获得更多的权力。布洛克认为这种方式必将导致企业部门之间为寻求权力而争斗，从而抑制了创新和变革。

　　而全局化思维鼓励共享权力和权威，决策的权力和信息的交互在组织内部根据业务需要进行分布。经理成为团队的教练，团队通过协作达成企业目标。决策过程可以快速高效地响应现实情况的变化，并促成战略变革。

　　在管理重点上，深井式企业的总体业务目标被分解至各个深井，领导只关注实现分解的目标，企业业务目标或执行方案的改变因而变得异常困难。尽管很多深井式企业取得了成功，但这需要企业有强大的中央控制能力以克服内部的割据。

　　全局化管理中的管理重点是业务目标在企业内部共享，每个人都对企业目标的实现负责。部门间正式和非正式团队的建立在公司内部建立起互助的团队合作精神。

　　在信息流动中，深井式公司中的信息是垂直流动，只有“所需”的信息才会在部门之间（其他深井）传递，形成隔阂。深井式思维形成部门割据，各行其是，沟通壁垒增高、效率下降成为企业无法摆脱的现实。