品牌舵手势微

　　著名管理学大师德鲁克认为，管理是一种文化现象，世界上不存在不带文化的管理，世界各企业和名牌的成长，无不与名企业家紧紧相随。企业家资质是企业文化的主要缔造者。

　　作为一个百年老字号，历史已悄然为其品牌注入了深厚的文化积淀，这是老字号的先天优势。对于老字号的品牌舵手而言，他所要做的不是将原有品牌推倒重建，而是在原有品牌文化的衍生利基上，去丰富去发展去完善，使原有品牌更鲜明更深厚更丰满，这才是老字号企业家的价值显现点。

　　而长期以来，体制的约束，使得王麻子不仅没有得到很好的呵护，反而被践踏的不成人形。在王麻子剪刀厂调整后的7年中，王麻子竟然一连换了7任厂长。领导的走马观花，政策的朝令夕改，使得王麻子的金字招牌被折腾的残破不堪。

　　王麻子一把刀流传了300多年，无论如何，在我的手里，绝不让这块牌子倒下。这是现任厂长白锡乾的誓言。王麻子的绝地重生，似乎一下子寄托在了这个临危授命的厂长身上。

　　白锡乾有一个梦，就是将赢利模式塑造成如耐克般的贴牌式的品牌运作。事实上，从始创王麻子品牌到20世纪50年代末，王麻子自身并不生产刀剪，而是从大量普通匠人的供货中精选出质量上乘的好剪刀，打上王麻子的钢印出售，与现行的贴牌式经营极其类似。白锡乾所要做的，只是要重现祖宗的智慧，但世异时移，白锡乾能否梦圆，还未为可知。

　　品牌生态恶化

　　文化，是品牌核心价值的积淀。作为一种企业精神面貌和顾客价值取向的综合体，品牌文化从缔造到发展再到维系，需要人才来培育来呵护。毕竟，一个品牌文化价值的真正实现者，是人。

　　王麻子的黯然，也许正源于此。

　　王麻子剪刀厂有正式员工161人，退休职工却有268人，由于体制的落后，职工的医药费、取暖费甚至丧葬费都需要企业来解决，给企业带来了沉重的负担。同时，20世纪50年代建厂的王麻子剪刀厂设备已严重老化，却只是在工艺、设备等方面做了一些改造，甚至无力更换新设备。由于企业环境差、收入低、劳动强度大等原因，企业的人才流失极其严重。

　　2002年4月，北京市公布的173件著名商标中，王麻子居然榜上无名。这充分说明了王麻子品牌生态环境的恶化。王麻子表示对评选一无所知，甚至连最基本的何时申报怎样申报也不甚了了。可见，人才的大量流失已使王麻子的市场感官极度钝化。