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历经百年沧桑的"王麻子"品牌之死
2007-06-25 09:16 来源:报告在线   
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  品牌舵手势微

  著名管理学大师德鲁克认为,管理是一种文化现象,世界上不存在不带文化的管理,世界各企业和名牌的成长,无不与名企业家紧紧相随。企业家资质是企业文化的主要缔造者。

  作为一个百年老字号,历史已悄然为其品牌注入了深厚的文化积淀,这是老字号的先天优势。对于老字号的品牌舵手而言,他所要做的不是将原有品牌推倒重建,而是在原有品牌文化的衍生利基上,去丰富去发展去完善,使原有品牌更鲜明更深厚更丰满,这才是老字号企业家的价值显现点。

  而长期以来,体制的约束,使得王麻子不仅没有得到很好的呵护,反而被践踏的不成人形。在王麻子剪刀厂调整后的7年中,王麻子竟然一连换了7任厂长。领导的走马观花,政策的朝令夕改,使得王麻子的金字招牌被折腾的残破不堪。

  王麻子一把刀流传了300多年,无论如何,在我的手里,绝不让这块牌子倒下。这是现任厂长白锡乾的誓言。王麻子的绝地重生,似乎一下子寄托在了这个临危授命的厂长身上。

  白锡乾有一个梦,就是将赢利模式塑造成如耐克般的贴牌式的品牌运作。事实上,从始创王麻子品牌到20世纪50年代末,王麻子自身并不生产刀剪,而是从大量普通匠人的供货中精选出质量上乘的好剪刀,打上王麻子的钢印出售,与现行的贴牌式经营极其类似。白锡乾所要做的,只是要重现祖宗的智慧,但世异时移,白锡乾能否梦圆,还未为可知。

  品牌生态恶化

  文化,是品牌核心价值的积淀。作为一种企业精神面貌和顾客价值取向的综合体,品牌文化从缔造到发展再到维系,需要人才来培育来呵护。毕竟,一个品牌文化价值的真正实现者,是人。

  王麻子的黯然,也许正源于此。

  王麻子剪刀厂有正式员工161人,退休职工却有268人,由于体制的落后,职工的医药费、取暖费甚至丧葬费都需要企业来解决,给企业带来了沉重的负担。同时,20世纪50年代建厂的王麻子剪刀厂设备已严重老化,却只是在工艺、设备等方面做了一些改造,甚至无力更换新设备。由于企业环境差、收入低、劳动强度大等原因,企业的人才流失极其严重。

  2002年4月,北京市公布的173件著名商标中,王麻子居然榜上无名。这充分说明了王麻子品牌生态环境的恶化。王麻子表示对评选一无所知,甚至连最基本的何时申报怎样申报也不甚了了。可见,人才的大量流失已使王麻子的市场感官极度钝化。

  人才是品牌生态的缔造者,而人才的招徕与维系却又严重依赖于企业环境。王麻子企业的萧条,品牌有限资源的透支,注定了其孤家寡人的悲剧。

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