拥有“王致和”、“六必居”等一批百年老字号品牌的北京二商集团有限责任公司、北京市水产总公司、中国海洋置业公司日前在北京宣布重组。重组后，一个贯穿食品冷链上下游产业的中国强势食品产业集团轰然出水。

　　这是继百联集团、重庆商社、北京旅游集团、武汉商联集团、新光明食品集团之后，又一个打造商业航母的宏大计划。尽管到目前为止，提出方案并进入国有商业资本大集团化整合实质行动的，只有百联一家。但中国国有商业资本组建大集团的情结依然挥之不去。

　　“要么做大，要么死亡。”在新游戏规则下，中国企业义无反顾地选择了前一种方式。

　　百联模式

　　就目前情况来看，这种情结并非来自上海百联集团。百联成立前不久，被誉为重庆商社集团刚刚由当地14家国有商企抱团成立。北京首旅、新燕莎和全聚德打造的北京旅游航母刚刚实施战略性合并重组。而包罗了北京物美、北京亿客隆、北京燕莎望京购物中心、北京小白羊等10多家公司的首联集团成立一年后，刚刚经历原首联集团总经理的辞职、物美超市的退出。

　　但百联之后，许多企业都表示正是因为慕百联集团之名而走上商业重组之路。

　　因为百联集团自2003年4月24日问世后，迅速成为全国商业龙头老大。而它按照不同业态对下属公司进行资产重组，形成的两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团的跨行业、跨部门整合方式被业内约定俗成地称作“百联模式”。

　　据悉，武汉分管商业的一位领导2003年在百联集团成立后，曾试图借鉴百联经验，召集武汉四大商企的负责人，计划将四家公司业务分为百货、连锁、家电及高科技几大板块，但当时遇到了几家企业的强烈抵制。今年春，武汉市有关部门再次赴上海百联考察。不久后，由武汉武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司同效仿“百联集团”的武商联集团应运而生。同样，重庆商社重组成为重庆百货第一大股东之后，重庆市委常委、常务副市长黄奇帆要求，包括重庆商社在内的8家国有控股集团尽快制定整体的上市方案。