探讨：企业集团内部控制的成功逻辑

　　案例：煤气化内控报告“掩耳盗铃”

　　巨人集团都是盖楼惹的祸？

　　海尔集团内控经验 山西票号内控分析

　　很多人认为包括德隆在内的企业“死于”“短贷长投”，所以人们也把“短贷长投”列为企业投融资的“高压线”。

　　中国人民银行、中国证监会等先后发布过有关内部控制的行政规定。图为银装素裹的中国人民银行总行。

　　在炒股炒楼暴利的掩盖下，投资者可能会误判上市公司真实的盈利能力和发展前景。图为2007年5月8日，北京一证券交易营业部中的股民。

　　实践证明，如果企业集团对上述实施内部控制存在的障碍处理不当，将会导致内部控制体系失效，给企业集团带来严重损失。我们熟悉的“中航油事件”就是企业集团内部控制失效的一个典型例子。图为中航油的加油车为东航飞机加油。

　　2007年5月23日，久旱的北京终于迎来一场酣畅淋漓的大雨。时紧时疏的雨中，伞成为行人必备之物。在企业管理中，内部控制也好似雨伞，风和日丽时，人们感觉不到它的不可或缺，而一旦电闪雷鸣，首先想到的却一定是雨伞。由是观之，未雨绸缪，在公司经营与管理中时刻践行并不断完善内部控制制度，是保证企业免受损害之必备。

　　立志国际趋同的新会计准则体系制定与实施之后，在会计师事务所做大做强的声声号角中，财政部会同有关部门发起成立企业内部控制标准委员会，并取得诸如发布18项内控规范征求意见稿等阶段性成果，无疑体现了从会计到审计再到企业内部控制管理的自然逻辑；在中国资本市场牛气冲天、企业为上市而摩拳擦掌的氛围中，也更显沉静。

　　在中国内部控制规范渐行渐近中，梳理诸多内控事件，有着极为重要的意义。

　　首先，能够使我们归正对内控的认识，避免言必谈《SOX法案》302条款和404条款的俗套，而是懂得上市公司满足了证券监管机构的要求，只不过是建立内部控制机制的一部分，而不是全部。

　　其次，是理清企业实施内控的逻辑顺序，如对企业集团，要在掌握其特点的基础上，明确其内部控制要素的具体内容，分析构建完善内控体系的主要障碍，进而着眼于关键内部控制点来排除这些障碍。

　　第三，从过往的内控案例中汲取营养，如分清煤气化案例中的内控层次性，与治理控制的重要性；吸取巨人集团内控之教训；学习海尔集团与山西票号的管理经验。

　　其实，历史也好，未来也罢，都是由一连串事件组成的。梳理中国内控事件，为的是在回顾历史的基础上，更好地掌控未来。