企业集团内部控制的成功逻辑

    我国企业集团在组建和运行中，内部控制不完善的问题突出。在梳理企业集团特点的基础上，明确企业集团内部控制要素的具体内容，分析构建完善内部控制体系中的主要障碍，并着眼于关键内部控制点来排除这些障碍，是我国企业集团成功实施内部控制的不二逻辑。　　

　　史艳晓 /文

　　随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为的实现，我国近年来涌现出众多企业集团。然而，在迅猛发展的同时，我国企业集团在组建和运行中还存在诸多问题。其中，内部控制不完善的问题突出，出现集团总部与核心企业对成员企业控制不足，集团管理混乱，成员企业之间缺乏结合力、“集而不团”等情况。于是，探讨企业集团内部控制，分析其实施内部控制过程中的主要障碍，就变得极为紧迫与必要。

　　特点

　　企业集团是企业联合的高级形态，和单个企业相比，具有以下特点。

　　首先，企业规模大型化，产权结构复杂化。在规模经济的引导和市场垄断需求的牵引下，企业集团以核心企业为中心，通过参股、控股、资金等多种纽带把众多企业联合在一起，形成一个多层次的内部组织结构，无论是资产、收入还是生产规模等都比较大。而且，不同类型的企业集团采取不同的持股方式，既有垂直持股，也有环状的相互持股，还有混合持股，导致企业集团内部的产权关系十分复杂。

　　第二，经营多元化，市场国际化。企业集团凭借其雄厚的财力，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品系列化和产业的多元化，实行经营层次和经营产品的多元化，通过进入市场经济的多种领域，增强其竞争发展能力，提高其抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资产增值速度。同时，现代市场是一个开放的、跨越地域限制的市场，多元化经营的大型企业集团通常积极参与国际竞争，在海外投资，实行跨国经营，在全球范围内寻找最有利的生产、销售、原料基地以及发展机会。

　　第三，主体多元化，布局分散化。企业集团的一个重要特点，是母公司与被控股的子公司之间在法律上彼此法人人格独立，以资本结合为基础产生控制与被控制机制。世界经理人文摘[digest.icxo.com]企业集团中的各个子公司作为独立法人，都是利润管理中心或者投资管理中心，是较为彻底的分权化单位，具有独立的经营管理机构并独自负有利润责任，拥有独立筹资能力，所以企业集团本身就意味着多个财务主体。在地域上，市场国际化与主体多元化，使得企业集团的组成超出地区限制，整个企业布局呈异地分散状态。