不仅如此，就连在银行从业20多年已习惯于“报上不留字、广播不留声、电视不留影”的华夏银行行长吴建(吴建新闻,吴建说吧)，也于2007年5月接受了《当代金融家》独家专访。在回忆6年前初到华夏的心情时他说道：“那时候我最大的愿望是，尽量不出头露面，让我踏踏实实干上几年。”今天，他依然感到前面的路还太长，但还是决定在媒体上开一次“香槟”，为的是给那支敬业、聪明、敢打敢拼的队伍送去来自行长的掌声。
 
　　国际化≠境外引资

　　2007年5月9日，华夏银行营运平台国际化改造实现突破-引进核心系统的支付结算系统于当日凌晨上线与老系统并行。支付结算系统通常被视作银行核心系统的心脏，它的成功上线，意味着历时两年的华夏银行生产系统换术迈出了成功的一步。

　　据恽铭庆介绍，按预定计划，先是新老核心系统并行一段时间，不出意外的话，今年下半年，华夏银行将关闭老核心系统。今年晚些时候，将依次上线存款、贷款、银行卡系统。届时，中国大陆全国性股份制商业银行的后台，将出现第一个具有国际水准的核心系统。

　　其实，华夏银行是全国第5家引进国外核心系统的银行，而且，同为全国性股份制商业银行的中信银行当年还是5家之首，早于2004年就在全国率先上线了国外核心系统的总账系统；此后跟进的是国家开发银行、青岛商业银行、上海银行。今天华夏之所以自称“第一”，有两个理由：首先，“先外围，后核心”即先保命后发展的引进策略在华夏首次推出。其次，华夏首家将核心系统引进与业务流程再造同步进行。

　　自从吴建(吴建新闻,吴建说吧)于2001年接任华夏银行行长以来，一直保持低调。吴建(吴建新闻,吴建说吧)来后，华夏先是于2003年8月上市，接着在2005年底，华夏18家非流通股股股东向德意志银行股份有限公司、德意志银行卢森堡股份有限公司、萨尔·奥彭海姆股份有限合伙企业转让合计58720万股股份，并与全球一流银行德意志银行签署了《全面长期战略合作协议》。如此一来，作为在业内缺乏优势的股份制商业银行，华夏这两年也算是风光了，按说行长也该是媒体的常客。但吴建总是能躲就躲。他说即使做完了上面的一切，心里还是不踏实，不能见媒体。