在过去的20多年里，以技术为主导的英特尔四任CEO都有

　　 技术背景，对半导体业都有过突破性的科学贡献，正是他们把英特尔打造成产业标准的制定者。欧德宁上任后，他已成为目前为止唯一一位非技术出身的英特尔CEO。

　　无疑，欧德宁是个例外，但翻开欧德宁的英特尔记录，则不难发现类似的例外在欧德宁身上不止一次发生。

　　欧德宁是个不折不扣的营销人。大学时代，欧德宁在公园里卖过汉堡，他有一个经济学学士和一个工商管理硕士学位。1974年加入英特尔之后他还从事过推销员的工作。甚至当公司高层认为半导体制造商在电视上做广告没有必要的时候，欧德宁就已经开始贯彻品牌与销售战略。

　　很长的一段时间里，英特尔一直处于创始人开启的摩尔定律时代，即“每隔18个月，集成电路上的晶体管数量就会增加一倍，而集成电路的价格则降低一半。”通过不断地进行技术创新，不断推出更先进的处理器，英特尔拉动了整个PC和服务器行业向前飞奔。多数英特尔人也沉迷于技术的不断创新中，甚至“唯技术论”。

　　“现在，我们要用更加简单的方法来卖我们的技术，而不能再向客户说什么字节或者比特了。”欧德宁坚持认为技术应该适应市场的需求，去迎合市场的变化，而非用纯粹的技术领导市场。1994年前，欧德宁担任英特尔微处理器产品事业部总经理时，看到了计算机软硬件已经发展到一定阶段，即将迈入个人时代，就主导推出了奔腾微处理器，并和微软联手，将“Wintel联盟”打造成一个事实标准。

　　1994年至1998年，欧德宁担任销售与市场推广部门副总裁。当时，除了芯片外，内存也是英特尔的重要战场。英特尔的Rambus内存与DDR内存平分秋色，不过与后者相比，Rambus内存的价格却非常之高。欧德宁认为过高的价格将阻碍Rambus内存的普及，果断建议英特尔脱离Rambus内存阵营。英特尔采纳了欧德宁等人的提议，与Rambus分道扬镳，导入架构。随后，各芯片组厂商移情别恋，纷纷推出支持DDR内存的P4芯片组，DDR内存借助P4的强大号召力，很快蔓延成燎原之势。这一决策把英特尔拖出了可能陷入的困境。

　　从1980年代成功的转型之后，一直到现在，英特尔始终专注于PC处理器市场，后来也只是将其延伸到服务器芯片领域。但整个行业的形势已经发生变化，仅仅依靠技术的拉动已经无法带动IT产业规模的迅速扩大了。这一点在英特尔推出奔腾4的时候已十分明显，虽然英特尔投入了大量的市场费用宣传其优异的性能和更快的速度，消费者却普遍反应冷淡。

　　1998年后，欧德宁开始担任副总经理与Intel架构事业部经理，直到2002年。在欧德宁上任初始，英特尔宣布了宏大的计划，提出了新通信架构，正在跨入通讯、手机和网络服务。由于架构事业部是全公司的核心业务部门，所以，欧德宁对核心业务的深刻调整，关系到全局的成败。值得庆幸的是，欧德宁坚决支持这次转型，其实也并不奇怪，因为它本身就是转型的积极建议者之一。