首页 商业 财经 管理 职场 百态 军事 汽车 体育 热点 专题  
邮件订阅:
您的位置: 世界经理人 > 管理 > 商业计划
"姚之队"塑造稀缺性成就商业姚明
2007-08-10 13:16 来源:证券日报创业周刊  
[1] [2] [3] [4] [5] 下一页

  世界经理人文摘[digest.icxo.com]消息:姚明已经不再是一个纯粹的篮球运动员了,他已经成了一个品牌符号,一个有着显著特色的精神标志。而以姚明经纪人身份出现的“姚之队”,也随之化身为了姚明个人品牌的专业管理者。

  近来,“姚之队”感觉到肩头的压力越来越大了:姚明在NBA的职业生涯并非一帆风顺,“产品”价值也未有明显改善。可同时,希望姚明为自己品牌代言的中外商家却呈几何级数攀升。“姚之队”面临着艰难抉择,是放低姿态迎合更多品牌的合作需求,还是继续以极其挑剔的目光保持姚明品牌的稀缺性。

  如果选择前者,那么“姚之队”之前苦心经营的姚明高端、甚至可称为奢侈的品牌形象很可能受到严重伤害。但若是选择后者,继续行走姚明特立独行的高端品牌路线,以姚明现行的“产品”价值含量,他的高端形象究竟还能“挺”多久?

  尽管矛盾还没有完全激化,但有关如何让姚明品牌保值增值的未雨绸缪,已经让“姚之队”倍感焦虑了。

  “姚之队”成就商业姚明

  应该说,姚明能有今天,“姚之队”居功至伟。

  “姚之队”一开始成立于2000年,现任的著名“队长”章明基,是2001年时才加入的。尽管他是姚明的远房亲戚,管理团队有着明显的家族嫌疑,但这并不妨碍章明基运作姚明的公正性。

  章明基为姚明品牌小组设计了一个近乎于完美的组织架构。“姚之队”成员之间有着明确的分工,章明基是“姚之队”的总负责人,陆浩是姚明的中方经纪人,而担任姚明美方经纪人的海金格博士主要负责与NBA球队保持联络,比尔·达菲是顾问,姚明的市场开发工作则由章明基和比尔·桑德斯(达菲手下的工作人员)全权负责。这些成员散布在美国各地,依靠每周进行一次电话会议进行协调和沟通。

  2001年前,姚明只是一个有着优秀潜质的普通篮球运动员,称不上是极具商业价值的品牌,但2001年章明基加入之后,一切开始改观。将姚明引进NBA,是姚之队进行姚明品牌运作的一项创举。2002年4月30日,姚明从北京转机飞往芝加哥参加选秀前的测试,那次旅行改变了姚明的一生。

  发展并非一帆风顺,姚明在强手如林的NBA适应需要一段时间,“姚之队”必须努力加强国内外媒体舆论的引导和控制,让姚明在国内国际树立“积极向上,勤奋刻苦的好男孩”形象。同时,更重要的是,“姚之队”必须处理好姚明与NBA、姚明与中国之间的关系。

  要处理姚明与政府主管部门、与媒体舆论之间的关系并不是一件容易的事情。当初姚明仅仅因为没有接受几大媒体的采访,就遭到了各大媒体“姚明耍大牌”的集体炮轰,可姚明接受少数媒体采访之后,又被其他媒体指责“姚明有意制造新闻资源垄断”,于是几经摸索之后,“姚之队”每次面对新闻采访时,都会尽量让采访透明公开,让尽量多的媒体参与。

  如果没有“姚之队”,单靠姚明一人,在打篮球之余还要处理一大堆烦心事,姚明纵使“全能”,也难有今天的品牌成就。

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页
关键词:            
  评论 文章“"姚之队"塑造稀缺性成就商业姚明”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界经理人文摘”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界经理人文摘”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读