空调行业的“生死时速”

    专家认为，中国空调的竞争经历了三个阶段，第一个阶段是10年前，是卖方市场的生产竞争阶段，代表企业是万宝、华宝等；第二个阶段就是近3年，比拼价格与网络的营销制胜阶段，代表企业是奥克斯、东洋等；第三阶段从今年开始，比拼的是资本、技术与品牌的综合实力阶段。

    继飞歌、迎燕、天元、万家乐、威力等空调流血而亡之后，东洋全面停产，科龙部分停产，三星空调抽检时能效比与制冷量均未达到国家标准，不少困难空调纷纷深陷“流血时代”。

    记者根据国务院发展研究中心的数据了解到，目前国内空调市场整体容量大约在5000万套左右。2000年中国空调品牌约为400家，2004年下降到140家左右，然而今年市场主要活跃的品牌仅剩50家左右。世界经理人文摘[digest.icxo.com]大部分被淘汰品牌都是二三线品牌，几年来持续的原材料价格暴涨加速了空调市场的洗牌。空调业的“新四家”(格力、格兰仕、海尔、美的)吃掉了60%以上的市场，要想达到空调行业第一集团的产能门槛，至少要1000万套。

    “从400多家到剩下真正有竞争力的七八家，短短的五年间，空调业就上演了一场比拼资本实力的生死时速！”世界名牌家电网主编珍妮如此说。格力和格兰仕面对竞争也难免相残。

    据悉格力封杀格兰仕只限于格力的自营渠道，格力一直追求比较稳固的自建销售渠道，其在全国一共拥有专卖店1000家，销售比重达80%。自去年3月与国美因价格问题发生冲突遭国美封杀后，格力只是通过代理商供货给国美、苏宁等家电销售连锁巨头，销售成绩一般。

    国内家电业著名专家罗清启认为，格力渠道模式的主要特点就是把工厂与省级空调经销商组建成一个股份制销售公司，把区域内大经销商捆在自己船上。这种渠道方式在二三线城市比较可行，但在大城市放弃国美，可能不太乐观。

    针对格力封杀格兰仕的市场计划，国美、苏宁等家电连锁巨头接受采访时，纷纷表示出“看笑话”的心态。