东方高圣投资顾问公司首席研究员冀书鹏则提出了一个第三方介入的第三种方案。

    方案大致内容为，由具有政府背景的企业法人作为第三方接管娃哈哈的46%国有股，经过几次倒手后，最终的结果是达能给宗庆后40亿，让他买下46%的股份，从而实现娃哈哈集团的股权变更。“宗庆后的非合资企业是靠国有企业资源发展起来的，因此有造成国有资产流失的嫌疑，这样设计方案可以为他洗清‘原罪’。”冀书鹏告诉《环球企业家》。

    随后，娃哈哈集团以持有的合资公司股份、达能以持有的合资公司股份、第三方企业以现金共同投资成立一个新的合资公司，同时宗庆后将其非合资企业资产装入这一新的合资公司中，而后通过IPO让第三方资本退出，最终让娃哈哈集团在新合资公司中拥有15%的股份。

    如此以来，宗庆后不仅获得了40亿的补偿，实现了娃哈哈集团的股权改革，而且保留了在新合资公司中的股份。

    当然，还有另一种可能。宗庆后似乎已经做好了最坏的打算，即便在仲裁中失败，失去娃哈哈品牌，宗庆后还能依靠现有的产品、渠道、员工打造一个新的帝国，现在，娃哈哈在积极地把利润率更高的“营养快线”、“思慕C”、“泡泡乐”和“爽歪歪”等商标进行单独注册。

    无论哪种方案和哪种结局，其和解的关键仍在于，达能和娃哈哈能够回到理智对话的框架内进行谈判，并且对通过此途径达成双方利益的相对最大化有信心。其背后，则是中国商业社会对契约本身——这公共生活的基本原则发自内心的尊重的表达。(本刊记者黄继新对本文亦有贡献)