资金链断裂之劫

　　兵马未行，粮草先动。好的品牌没有资金是不行的，一个企业的品牌经营要与资本经营捆绑一起，否则容易断奶，就命悬一线，再好品牌战略也难于为继。许多跨国公司最为关注的两件大事，就是人才战略和财务战略。中国许多本土公司已意识到了人才的重要性，但财务战略、融资策略的重要性尚没有引起更多的重视，匮缺眼光、谋略。厦华在实行品牌多元化，同样轻视了财务战略，忽视了招商融资，没有“深挖洞广积粮”，这给急速扩张的企业埋下了隐患。想当初，厦华的资产只有15亿元，却要支撑5大产业，这是杯水车薪。即使这15亿都投到手机上，也无法与诺基亚、三星抗衡，更不要说“其他孩子也要喝奶”。

　　手机、数字电视、电脑的研发、推广吞金量都很惊人，没有巨大财团支持，是难于启动迈开大步的，而厦华小盘资本是注定难于激活自己的多元化。一位专家说，厦华要有50亿的资金才能搞得动多元化产业，否则就是“半青不熟”的。还有业界说，厦华生不逢“地”，厦门人口偏少、腹地太小，要是在上海、广州等融资渠道更为通畅的大城市，厦华应不会有这样的困境出现。厦华高层对这一状况也非常无奈，资本单一、资金匮缺致使规模迟迟上不去，多元化半生不熟。但是，在很多企业为自己手里的现钱找出路发愁的时候，厦华却很难找到便捷适合的融资途径。

　　多年来厦华不缺技术和市场，厦华的高清晰数字电视技术在国内是一流的，而且厦华高端彩电的销售情况也很好，厦华最大的问题是资金瓶颈。正因为如此，有关厦华与明星大企业开展合资、入股、并购等深层次合作的传闻一直没有间断过。平心而论，厦华也一直为此不断努力。期间，厦华有两笔大的资产运作，一是与2002年2月，厦华和联想共同出资1.5亿元成立厦门联想移动通信公司，二是2006年1月，台湾中华映管入主厦华，成为厦华第一大股东，而后双方宣布，将投资30亿携手打造全球最大平板彩电基地。

　　与联想合作，剥离掉手机业务，给厦华卸下重大的包袱，确实让厦华轻装上阵，而与中华映管强强合作，也让业界看到厦华平板电视可观远景。然而，在国内市场，继京东方、上广电NEC后，昆山龙腾、山东东营胜达、深圳天马等厂商都加入到投资液晶屏大战中来，而京东方2005年就发生巨亏，当时就有业界怀疑厦华难道就有过人之处可以在未来两年后依然能使自己的面板顺应市场的需求？事实上，今天也证明厦华在投资面板方面已经错过了最佳时期。而令人不乐观的是厦华与中华映管的合作目前还是低层次，就是生产供应链上下游合作——低进高出的实物交易，注入厦华的流动资金并不多。专家指出，“目前看，厦华能否实现盈利翻身，要看时下液晶面板价格的走势，而这在一定程度上取决于厦华第一大股东面板商中华映管对其的配合程度和支持力度，尤其是资金及时注入，否则厦华无米难炊。”

　　总之，资金链是如今摆在厦华面前的一道难关。