世界经理人文摘[digest.icxo.com]消息：9月29日凌晨消息，据外电媒体报道，贝恩资本和华为将联合以大约22亿美元收购3Com，3Com已经同意该协议。此前，有消息称，北电网络也曾有意收购3Com，但由于贝恩资本同华为联手，该公司最终选择了放弃。华为之所以在这一交易中扮演着重要角色，主要因为该公司曾经同3Com的核心资产H3C签署竞业禁止协议。如果北电网络成功竞购3Com，该公司将立即与华为“短兵相接”。H3C最初是3Com和华为成立的合资公司，后来被3Com完全收购。看似北电因为排他性协议被排挤，华为玩3Com于股掌之间，实质是3Com对华为来说，就是一块“鸡肋”。
首先，根据公开报告显示，3Com第一季度亏损扩大至1870万美元，每股亏损5美分。去年同期，3Com的净亏损为1410万美元，每股亏损4美分。即使亏损，一旦落到北电网络的手里，肯定对整个市场的控制就出于不利的地位，因此，犹豫不决。尽管华为CEO任正非表示：“这是华为的一项商业投资，我们相信通过新的业务重组后，3COM能够为客户提供更好的产品和服务，为客户带来更多的价值。”，其实，任正非心里也明白，只要不落入竞争对手的手里，先拿回来再说，至于能否消化？哪是下一步的问题了，
其次，中国资本市场有较大的诱惑力。据报道称，贝恩资本和华为对3Com的报价超过每股5美元，将全部以现金支付。交易完成之后，华为将持有3Com的少数股份。从这一交易可以看出，杠杆收购(leveraged-buyout)市场还没有完全沉寂，它的新生命力也许来自于中国。此前，贝恩资本通过收购H3C，获得了许多更为廉价的工人。当时，3Com在全球拥有6200多名员工，其中5000多人在亚洲，而且几乎全部部署在中国。中国巨大的资本市场这让贝恩资本尝到了甜头。虽然合并是国际电信市场的潮流，但是，每一次都是以付出巨大资本代价为赌注。
最后，收购可能只是一个占领市场的策略。从客观上讲，3Com被收购后将能更充分的进军中国市场，满足中国市场对网络设备的强大需求。而华为的国际化也取得了进一步的成功，但是，跨越太平洋联合的两家企业所带来的风险也许会影响3Com的发展。还不如让北电网络收购。就连华为的高层也表示，华为做电信级解决方案，而3com以企业网产品为主，当初华为放弃H3C就意味着不再过多考虑该产品领域，因此单纯从在业务的发展看，收购3com意义不大。
企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。
正是这种“狼文化”，让华为在海外不断地获得成功。但是，一段时期以来，中国的国际化企业，如中移动，中兴华为等以牺牲部分营运利润为代价，成功地占据了一定的市场，但这终究不是长久之计，长期的不惜血本不计成本的竞争模式将会伤害到自己。
