世界经理人文摘[digest.icxo.com]消息：“外界形成了很多对我的看法。而我的想法始终没有变，就是用我的经验帮助国美发展，哪一天我发现我的能力不足以承担我的位置，自然让贤。”近日，前永乐电器掌门人、现国美电器总裁陈晓在接受本报记者专访时这样承陈心迹。此时，距离国美和永乐的合并将近一周年。

    在即将完成合并后第一份答卷之时，这位从永乐老板变身“打工皇帝”的颇具争议的人物，心情又是怎样的呢？

    国美永乐合并效应初显

    南方都市报：国美永乐合并已经整整一年，回顾这一年您如何评价两者的整合？

    陈晓：国美在合并永乐之前就已经处于领导地位，合并使得这种优势进一步扩大。国美永乐的整合在上半年就已完成，从下半年开始以及明年应该是整合效应释放的过程。

    2007年我们的工作重点，一个是整合，另外一个就是对传统模式的改善。近几年，连锁企业忙于“圈地”拓展规模，产生了一些副作用，比如各项成本费用不断上升。从今年开始，国美各项费用率都已经扭转了上升的势头，这是国美永乐合并的效应之一。而且，商品毛利率也在不断提高，净利润增长明显，已经实现了净利润的增长速度超过销售额的增长速度，我相信2008年合并效应会更明显。

    南方都市报：两个企业进行整合，最困难的莫过于文化的整合，国美永乐在管理架构和信息系统对接等方面都完成了，但国美永乐文化的融合进展得怎样？

    陈晓：文化融合是一个重大课题。我们已经综合了国美永乐的企业文化，梳理完成了新的企业文化大纲，目前公司内部已经在宣传贯彻，也就是说，文化的融合已经完成，这也是整合的重要组成部分，标志着两个企业融合的彻底完成。

    南方都市报：在国美永乐融合的过程中，永乐很多老将都离开了，包括与您一起打江山的兄弟以及辛苦创业的职业经理人团队，一年之后，您怎么看待当时的决策？

    陈晓：对投资者来讲，企业要追求经营改善，提高质量。我认为国美永乐合并后，成功实现了1+1>2.而成功是要有代价的。我们在梳理文化的过程中，员工价值观如果与合并后的企业不吻合，必然需要调整。

    完成“军令状”并无悬念

    南方都市报：之前您立下了国美集团2007年1000亿的军令状，不完成自动离岗，我们从三季度报表看到的情况是，9个月内国美电器收入增至303.19亿元人民币，不过这仅仅是上市公司的部分。请问，整个集团在1-9月份的经营业绩如何，是否可以完成军令状？

    陈晓：整个集团的业绩目前还不能对外公布，不过今年1000亿的目标完全可以完成。

    从披露的上市公司报表来看，我们的营业额增长迅速，明年我们的规模会有更大的扩张。目前国美的管理层已经将工作的重点转移到了2008年，即如何在下一年保持高速增长。