兼投资者管理者双重身份

    南方都市报：我们也注意到一个现象，就是今年黄总（黄光裕）已经很少在媒体活动上露面，您在国美的发展上和黄总怎么分工配合？

    陈晓：对于我们企业来讲，可以划分为董事会和管理层两个层面，董事会确定大方向和重大决策，管理层负责执行。黄总是董事会主席，我更多的是在执行层面。同时我也是董事会成员之一，兼具投资者和管理者的身份。

    南方都市报：对于您加盟国美的这一年，从业界认为你是过渡性的人物，到目前逐渐将您和国美画上了等号，您在这一年里是否也有一个认识转变的过程？外界的看法对您是否有所影响？

    陈晓：外界形成了很多对我的看法。而我的想法始终没有变，就是用我的经验帮助国美发展，哪一天我发现我的能力不足以承担我的位置，自然让贤。事实上企业要不断追求进步，经营团队也需要不断优化，才能产生好的效率。国美也在注意培养接班人，包括我个人在内的管理层都在注意培养接班人，这是持续发展的必要。

    我是一个打工者，也是股东之一。企业经营效益最大化是唯一目标。我现在所做的就是正确地给自己定位：保证企业实现各个阶段的目标，并培养更多的人才，保证下一代成长。如果我没有培养出来，也说明我的能力有问题。

    国美将掀手机渠道并购战

    南方都市报：2008年即将来临，很多企业都开始为新一年的工作进行安排，请问国美在新一年里的具体扩张计划和目标是怎样的？

    陈晓：具体的情况因为上市公司规定我们还不能披露。2008年我们会采取很多措施，强化对商品的主动控制权，比如提升包销定制机型的比重，今年比重在10%-15%.明年会提升到20%以上，这也是我们在战略上的改善。也会扩大与戴尔等独家供应经营品牌的合作，包括一些区域性的品牌，改善商品的主导权。在门店覆盖上，继续增加新店，并保持均衡发展的优势。在产品上，除了优化传统家电，还要提高生活类家电和厨卫电器的占有率。

    南方都市报：国美日前将通讯业务独立经营，国美也提出要推动手机渠道的整合，您能否透露并购的进展情况？

    陈晓：我们和多家手机连锁品牌都在接触，但是因为上市公司规定，还不能透露，不过国美在手机渠道的并购将会在2008年出现爆发。