在外企工作中，熊明华就遇到不少问题。希望总部能把某项功能的服务器从国外搬到国内，但实际上操作起来很困难。因为不只是搬服务器那么简单，要改变的还有整个海外市场的系统构架，改变系统构架需要整体的考虑，一般会排在数年之后。

    还有权力问题。尽管外企在中国设立了不少研究院，但研究院里的项目团队的资金来源是不同的，有的团队的项目是为美国市场做的，或是针对日本市场做的，是哪个部门的项目就为哪个部门负责，资金来自不同的部门，不同团队中的人员和资金互相是不能使用的，团队之间互相的交流和沟通也是有限的。如外企的某些研究院中，如果有1000人的团队，其中的800人都是为美国的一些部门服务的，也只有200人是为中国市场服务的。

    据传，谷歌李开复的权利也只有30%，70%的权利还在总部的掌控之中。这就会影响整个团队决策的效率和准确度。而在中国的知名的外资企业中，谷歌算是做得最好的，因为谷歌毕竟在走了一段上坡路后进入了一个平稳的阶段。业内分析认为，谷歌如果能保持目前的平稳就是谷歌最大的成功。放眼其他的外资企业如EBAY、雅虎、亚马逊、E龙，他们的命运不是被收购就是在亏损中苦苦挣扎。