“作秀”虽是一个贬词，然而在当今社会中却是一个常出现的词，往往是某一个部门推出某一项措施后，有的人便以“作秀”以概括之，评价之，批评之。其实，作秀一词源自英文show的音译，即展示之意。这本来是一个中性词，但善于创造文化的中国人却将show演绎出许多丰富的情感色彩，从而使作秀一词在一些媒体中大行其道。当然，作秀本身也是中国人的一种专长，一种文化，甚至是一种特有的民族性格，而且中国人在作秀的手段、种类、形式等方面也多种多样。正是由于对“作秀”这一概念的内涵、外延之理解不同，标准掌握之不同，所以才引发了世人对于所有行为的猜忌与争论。

    世界经理人文摘[digest.icxo.com]“作秀”的最大特征是什么？就是不实事求是，本来不是那么回事的事偏要像煞有介事地装成那么回事的，把真的说成是假的，将假的说成是真的，譬如，身居人大常委会副委员长之职的成克杰说：“想到广西还有1000万人还没有脱贫，我这个当主席的觉也睡不好。”背后呢？伙同情妇合贪4000万元。“作秀”的第二个特征就是所谓的“抓小放大”，有些地方、部门、领域明明摆着一大堆的大问题，可就是放着不抓，就是不敢碰，不敢动，而是抓几个虾米烂虾的充数，尽管如此，还要声撕力竭地大吹大擂的，唯恐他人不知道他无时无刻不在急民之所急。“作秀”的第三个特征就是迫于形势的压力不得不做做样子，然而就是光有口号、没有行动的，什么时髦就喊什么的，漂亮的口号一个接着一个，就是不见具体的行动。“作秀”的第四个特征就是光敲边鼓、光能抓媒体眼球迷、大搞花拳绣腿、中看不中用的所谓“新措施”。“作秀”的第五个特征就是逮不着主要的，将“次要的”当作“主要的”来狠抓、狠吹。“作秀”的第六个特征就是将一场严肃的、严重的改革运动或者斗争变成“轻轻松松的娱乐性活动”，实在让人哭笑不得的！……

    由此，大凡是被认定为“作秀”的，就是被人们所耻笑的，是毫无意义的。因而老板给员工洗脚也就被大家认为是作秀而不屑一顾了。

    这个《老板给员工的最高年终奖励》的帖子广为流传，帖子内容是一小企业老板在年度表彰会上，跪着给获得最佳员工奖的两名员工洗脚。据发贴的网友描述说，几日前的一个下午，自己在北辰企业的表彰会上经历了一场感人场面，在文艺演出告一段落、主持人宣布表奖名单后，公司的两位经理上台为两位获奖员工颁奖，奖品是华东五市游和一套豪华床上用品，让所有嘉宾没想到的是，主持人神秘地令两人坐在幕帘后面，感动在场所有人的一幕发生了：两位公司经理正跪着为蒙住双眼的两位员工洗脚。网友对此看法不一，有的认为这名老板很有人情味，也有个别人认为其是在做秀。

    对于此类事件，笔者认为，即便是老板真在作秀，但这样的作秀也是值得称赞的。如果作秀是暗示对方一点什么，或者是向对方发出一种信号以达到某种目的，这样的作秀可就另当别论了。现在有的领导给属下穿小鞋，甚至公报私仇，完事后往往喜欢私自将属下邀至办公室，大谈一些宽心话以表“不得已而为之”，并冠之以交交心，消除隔阂云云。其实这种打了你还要你说打得好的做法也是一种作秀，其目的是让其他人看看我除了“原则”外还是有情感一面的。这不仅是在向当事人作秀，而且也是向第三方作秀，其手法自然就要比上面的老板的作秀复杂得多。事实是这样的吗？显然不是。因为这里的老板是在给予员工物质奖励以后的一种诚意的表达，是对员工的一种敬畏与优待。它可以使员工在精神领域得到更大的慰籍，可以使其他的员工受到更大的刺激与震动，这与那些以惩戒为主要手段的管理者相比，显然要高明得多。设若这里的老板就是在作秀的话，那么我们也要为这样的作秀叫好！因为它没有欺诈、没有阴谋、没有叵测的居心存在！

    从管理的层面上来说，当今社会更需要的是“人性”与“奴性”化的管理者，而不是那些“官性”十足、权势压人的管理者；所需要的是人文化的管理，而不是刚性化的管理。如果这种“作秀”能够使员工获得更大的精神动力，那么我们未尝不可也把这种“作秀”当作一门学问来研究一下。

    所以，不是所有的事件都是具有“作秀”的嫌疑的。反言之，必要的“作秀”也是可以提倡的。问题的关键在于，这种“作秀”是否来自于心灵的深处，是否具有阳光的驱动作用。

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