恒源祥的招骂广告越来越引起更大动静，甚至在今天的一个奥运市场开发会上，北京奥组委市场开发部部长袁斌被问及恒源祥广告。

    世界经理人文摘[digest.icxo.com]批评恒源祥广告恶俗的太多了，我就不赶这个热闹了。我曾经有个“野蛮生长”品牌收集计划：就是收集一系列最具中国特色的品牌故事，什么叫最具中国特色，就是不按常理出牌的野路子，看起来不可思议，却是闪耀着野草般的勃勃生机，效果强悍。比如此前的雪米莉、史玉柱等。

　　在我看来，恒源祥也是一个中国式的“野蛮生长”路子——这不是一个负面词汇。从恒源祥1997年那个著名的“恒源祥，羊羊羊”开始，恒源祥实际上是一种低成本的路子、中国化的思维方式进行病毒营销，“恒源祥，羊羊羊”也是一个不错的病毒营销，因此，称恒源祥为病毒营销的案例并不未过。

　　但是，10年后，这个公司却由一个病毒营销高手转变为一个失败、病态的病毒营销制造者——而且是打着奥运营销的旗号，为什么?

　　1、这诸多“野蛮生长”品牌似乎都在重复类似的故事，就是他们很擅长在施展中创新，却不擅长把这种创新的方法论继承下去。“恒源祥，羊羊羊”的成功关键是制造了一个与众不同的病毒，而不是让人倒胃口的重复，在1分众内，广告语从“鼠鼠鼠”一直叫到“猪猪猪”，天哪!

　　2、我关注了一下恒源祥背后的操盘手——刘瑞旗，这是一个不按常理出牌的人，颇喜欢研究品牌，甚至喜欢被人称为“中国品牌经营第一人”。但是，很不少遭遇挫折的“野蛮生长”品牌类似，创始人有时会成功一个障碍，不能不说，他老了，老得对这个互联网影响下的社会文化背景缺乏认知。

　　3、突然发现，中国的经理人是如此的喜爱病毒营销，包括制造恶心的病毒营销。

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