三联生活周刊：新浪为什么回归到门户加广告策略？

　　曹国伟：我们从来没有放弃门户，它一直是新浪的核心。只不过2002年开始无线业务发展很快，取代了广告和新闻收入来源的位置，到2004年高峰时无线收入占总收入的65%，所以会有门户淡化的错觉，其实门户在自然增长。2005年开始无线行业走下坡路，而我们的广告收入开始慢慢超过无线业务，现在广告占总收入的70%左右，无线大概占20%。

　　三联生活周刊：今年是新浪成立10周年，同时也是门户10年，“门户+广告”的策略在10年后还有优势么？

　　曹国伟：中国互联网真正成功的模式只有两个：一是广告模式，另一个是游戏模式。游戏是一种娱乐的方式，只不过它将PC作为终端，它算不算纯粹的互联网模式，还存在争议。Google和百度的收入100%来自广告，盛大的收入100%来自游戏，这从来没有人质疑。“门户+广告”的概念更多是指“内容+产品+广告”，博客和播客(视频分享)也是我们的产品，只要是免费的，只能依赖广告，没有其他模式，这是一个基本的商业模式。

　　三联生活周刊：您表示今年Web2.0的商业化会有一定进展，对新浪来说会怎样体现？据说在您2005年推行新浪博客时，内部曾存在阻力？

　　曹国伟：一个媒体的商业化的形式是和媒体的本质联系在一起的，因为它的特征是个性化的平台，它的营销方式也是比较互动、比较个性化的。就好像我们的博客人商业化平台，我们正在尝试建立一个统一的平台，让写博客的人和广告商双向选择，做最准确的投放。Web2.0更多的是互动和个性化技术更加成熟而推出的产品，更有多样性。互联网的发展趋势是用户参与到内容制作和创作中来，所以我们在2005年制定策略，大量发展用户参与制作内容。你所说的内部阻力，只不过是以前习惯做资讯的人，他觉得原来那套更有效，并不觉得博客是新浪应该发展的东西，你所说的阻力，只不过我们的人以前习惯做资讯，对于新的模式可能有些不习惯，需要去适应，也不存在阻力的问题。

　　三联生活周刊：新浪有没有可能再杀回游戏领域？

　　曹国伟：新浪暂时不会进入游戏领域。网络游戏与每款游戏的成败是非常有关系的，与平台的关系相对少很多，它的专业性很强。

　　三联生活周刊：新浪并没有拿到2008年奥运会互联网内容服务赞助商的资格，在奥运会报道和奥运会营销方面，新浪将如何面对挑战？

　　曹国伟：新浪在重大赛事报道中是绝对领先的，我们是看不到对手的。2006年世界杯，整个中国网络广告市场1亿元人民币，新浪占6500万元，你说这是什么样的优势？现在很多公司看到了体育营销的力量，所有竞争对手都大幅度投入，市场不会像以前那么集中，但我相信新浪一定会做得最好。

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